企业如何保持常青？上美集团CEO吕义雄带来新的思考方向

对于任何一个行业、任何一家企业,CEO的重要性都是不言而喻的,企业之所以能够成长,全依赖于优秀的CEO。国内知名化妆品企业上美集团CEO吕义雄，通过多品牌布局、全渠道销售、全媒体营销等一系列的举措，让上美集团成为一家多品牌成功的规模化公司。

在CEO吕义雄的带领下，上美集团旗下的韩束、一叶子、红色小象等品牌，迅速成长为护肤品、母婴行业的知名品牌。此外，集团旗下还有众多新锐品牌在不断发力。2020年，在全行业遭遇疫情危机时上美集团仍然保持高速增长，那么在“黑天鹅”的冲击下，它是如何保持稳健发展的呢？

关于如何成为一家百年常青的企业，上美集团吕义雄提出了特别重要的两点：一是人才梯队建设机制，二是科研投入。于化妆品企业而言，把握好这两点，在经历一个又一个发展周期时，就能有足够的支撑。

关于人才梯队建设机制：

一是要建立、丰富和完善人才培养机制，这一点对于一家规模化的多品牌企业尤其重要，只有以健全的人才培养机制为基础，多品牌战略的发展才会更加持久。

二是搭建人才梯队体系，可以促进企业实现发展裂变，跨越多个发展周期，从而实现快速发展。关于人才梯队体系的搭建，上美集团有几项规定：一是打通公司内部的培养、提拔晋升通道，部门领导要肩负起带领员工成才的使命；二是关注基层，以行业领先水平的薪酬招募高素质年轻人才；三是尊重管理者，给予管理者足够的权限。

关于科研投入：

科研是产品得到消费者认可的基础，上美集团在上海、日本建立了双科研中心和双供应链，组建了百余名科研团队。从市场反馈来看，上美集团目前在科研方面已经取得了不错的成绩，在护肤和母婴双赛道上的市场竞争力有目共睹。同样，在洗护和彩妆方面，上美集团也被越来越多的消费者认可。

上美集团CEO吕义雄强调，只有充分健全科研和人才两大板块，企业有能力为行业输出先进的人才、技术和文化时，才能稳健向前发展，并推动整个行业的进步，从而带领国货走向国际！

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。