这条“生命线”，贯穿远东控股36年质量路

1980年，高考落榜的蒋锡培选择步入社会，去杭州修钟表。修钟表是一项精密的工作，对于细节严格把控的蒋锡培总能吸引很多的顾客。靠着诚信与手艺，蒋锡培迅速攒够了创业的第一桶金。1985年，远东控股集团的前身范道仪表仪器厂成立，主要制造钟表的零部件。

但这条创业之路并非坦途，“我对钟表的零部件很了解，但我定位错了，因为钟表里的零部件要求很高，没有好的原辅材料，没有好的工艺、好的管理，就做这么精密的零部件是很难成功的。”对于零部件产品质量和供应商的问题，蒋锡培无能为力。

初次创业失败对蒋锡培后来创办线缆企业影响深远，他深刻意识到，产品制造来不得半点差错，对客户负责企业才有未来。从最初的钟表行业到后来的电缆行业，质量始终都是蒋锡培眼中的“生命线”，也是不能触碰的底线。

以高质量铸就企业发展之魂，让我们一起探究远东20余年行业领先背后的秘密。

秉承初心，严格管控

事实上，对于把“质量”二字看得无比重要的远东来说，已走过了三十多年的求索之路。

早在1997年，远东就率先在电缆行业内实施ISO9001质量管理体系，内部推行“下道工序是用户”的理念，制造过程实行“自检、互检、专检”结合，物流过程实行“原材料检验、过程检验、成品检验”结合，工序间相互监督鼓励。

同时，大力推广“5S”管理、六西格玛管理、精益管理等先进质量管理方法，积极推行卓越绩效管理模式，通过在公司内外广泛征集质量改进合理化建议，发现并解决问题，推动形成了独特的质量管理模式。凭借优质的产品，2011年，远东成功获得第十一届全国质量奖，成为行业首家获得全国质量奖的企业。

此外，经过长期以来对技术研发、服务案例进行总结凝练，远东提出“极致的产品和服务”的企业核心竞争力，并在严格质量管控体系和制度文化的作用下将其落到实处。对产品和服务质量的高要求，就是对客户的负责和尊重，而这正是推动企业高质量发展的重要基础。

创新驱动，与时俱进

近年来，为进一步深化落实“质量第一、品牌第一”理念，支撑公司战略目标的实现，远东在总结和提炼质量管理模式实施经验的基础上，融合近几年新的发展理念和要求，对远东质量管理模式进行了进一步的优化完善。

智能制造的时代大背景下，为了实现生产透明、成本清晰、质量可控、质量改进的目标，远东利用大数据对产品进行全生命周期管理，打造出互联网+全面质量管理模式。

该模式通过从大数据库中采集数据，进行全面质量管理，同时也是数据化精益管理的创新升级，为产销流程中的每一处细节做好质量管控，例如在自动化生产线上，将设计数据向生产系统的自动转移并直接利用；智能化设备自动监控和报警；解决设备、工装不及时维护而造成的质量隐患问题等。

追求卓越，硕果累累

在不断与时俱进的质量管理模式指引下，远东也蹚出了一条高质量发展之路。

每一个产品，从原材料到生产工艺全都严格按照国家标准生产。事实上，许多产品的结构尺寸、电性能、机械性能等性能检验结果均达到超国标水平，是国内电线电缆行业首家获得全国质量奖的企业。

开拓国际市场的过程中，远东积极学习国际质量标准，引进先进标准，将质量变成细化的、量化的标准，参与了多项国际、国家及行业标准的制订与修订，在这个过程中，远东的产品也逐渐被国际市场所接受。

为了满足全球各地的质量标准，让产品畅通无阻，远东的光伏电缆、机器人电缆、充电桩电缆、电力电缆等产品共斩获了百余张国际化认证证书。

一次次突破、一项项荣誉背后，是远东奋力开拓高质量发展之路取得的丰硕成果，凝结着企业和员工的心血和汗水，也见证了远东在精益生产方面的孜孜以求。

今年9月，是全国第44个质量月，中国质量检验协会发布2021年全国“质量月”企业质量诚信倡议书，明确“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”，为“十四五”开好局起好步提供坚实质量保障。

作为行业领军企业，远东积极响应国家号召，将高质量发展放在首位，不断引领探索我国线缆行业制造变革的路径与方向。

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