专访奥维云网董事长文建平：从“有数据”升级为“运营数据”

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随着房地产红利不在，与之相关的上下游产业链也面临新格局，与此同时，新契机也在生发。那么，对专注于智慧家庭领域的大数据综合解决方案服务商奥维云网而言，究竟有哪些机会呢？对此，在近日举行的奥维云网2023数字生态大会上，中国网财经专访了奥维云网(AVC)董事长文建平。

资料显示，作为大数据建设方面发力较早的企业之一，奥维云网2007年就开始将数据作为主业进行布局。成立之初，奥维云网一直聚焦家电行业，目前业务范围已从家电扩展至零售、地产、用户等三大领域。

数据的底层逻辑是解决问题

随着数据逐步成为全球数字经济的重要命脉，人们在线生活产生的数据也日渐增加，这意味着数字化革命已经来临。不过，数字化的发展是循序渐进的，要以数据为基础。

然而，搜集数据并非易事。文建平回忆道，由于数据涉及一些公司的核心商业机密，让企业把数据给我们面临较大的考验。此外，数据通常需要3年的积累，才能进行横向、纵向的对比与分析，这简直是难上加难。

毋庸置疑，数据在重塑行业。尤其是经过长时间的积累，数据能够很好地反映市场情况，从而成为行业的参考与标准。对此，文建平深有感触，他告诉记者，一些厂家与供应商，尤其是上游的重点供应商在谈判和采购时，要分析市场行情、产品好坏、某项技术有无发展空间等，就要看实际市场情况。“而我们提供的数据，恰好就是他们做决策的依据。”

需要指出的是，数据的用途非常广泛，能够解决的实际问题也很多。“在新品研发环节，产品要怎么做、做多大规模、定价多少、在哪些区域销售以及利润如何等，都需要非常严密的数据进行论证。此外，通过数据分析也可以提出相关的课题。例如，产品定价、新品立项、促销效果预估、促销政策设立等，这些营销课题都要基于数据算法和模型进行分析和验证。这时，数据就扮演了决策支撑的角色。因此，数据既像裁判，又像智囊。”文建平补充道。

记者了解到，基于数据的系统性特征，奥维云网利用数据可以为企业提供解决方案。在文建平看来，帮助企业搭建一套内部数据产品，甚至构建数据治理的体系方法论，就能输出解决方案。比如，根据企业的物流数据、营销数据、媒体数据等，通过把多维数据形成一套完整体系，并在内部有效避免数据烟囱，打通内部各个环节。

延伸至全产业链数据

早年间，文建平曾在黑板上画过一个数据相关的简笔画，想通过奥维云网把小数据做成大数据，把局部数据做成全产业链数据。

关于上述梦想的进展，文建平坦言，目前已取得阶段性成果，主要有几方面的变化，一是数据颗粒度越来越细，从原来的几十个标签属性增加到200多个，可分析的范围、对象、场景均有所增加；二是品类从最初的几个增加到现在的83个家电、47个家居，覆盖范围有100多个大的类目；三是不仅有城市市场数据，还延伸至县乡市场。另外，每天监测和处理的数据量是最初的10-20倍甚至更多。

值得注意的是，目前奥维云网的数据主要是结果端数据，而企业不仅要看结果，还要看过程。文建平深知，如何满足企业对数据的需求，仍是奥维云网发力的方向。在产品端，公司还没有真正做到与客户需求无缝衔接，因此，要在数据升级、产品升级方面下大功夫。

为了补足短板，奥维云网近日与大湾区金融研究院联合成立的营销实验室正式亮相，该实验室是面向B2C行业打造的数智化价值流量运营服务平台，以“AI+大数据”技术为驱动，基于“平台+数据+AI+运营”的模式，实现服务精准推送和有效转化。

伴随多重政策利好持续释放，数据行业的格局也在重塑。今年以来，政策端明确数据资产可以入表，这从会计要素上表明数据可以像其他生产要素一样评估实际价值，从而真正带来资产负债表方面的扩容。

政策的出台，让很多问题迎刃而解。例如，数据作为一种资产，不再是包袱；数据从A到B到C进行流转，过程中均有法可依。文建平也借此机会提出了关于打造行业统一数据标准的共同愿景，希望打破数据孤岛，消除数据烟囱，提升行业在数据层面交流的效率、合作的质量。

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