强科技型企业怎样打造？汤臣倍健董事长梁允超：创新求变 以速度应变

疫情发生以来，消费者更加关注自身健康，线上保健食品销售规模得到了快速增长，短视频、直播等新销售模式也推动了行业快速发展。然而，欣欣向荣的市场背后却隐藏着危机——产品科技含量低，同质化严重，消费者对品牌的黏性较低。面对这样的市场情况，汤臣倍健董事长梁允超表示“创新求变，以速度应变，拿着旧地图永远找不到新大陆。”

创新求变，提出全球原料战略

拿着旧地图永远找不到新大陆，这句话反应了汤臣倍健用创新思维颠覆陈旧观念的决心。事实上，“创新”一直是汤臣倍健发展路上的主旋律。早在2004年，汤臣倍健就提出了全球原料战略，甄选全球优质原材料和辅料，用品质优势打破行业桎梏，为全球消费者带来真正健康营养的高质量产品。迄今为止，汤臣倍健原料产地遍及全球23个国家和地区，并在巴西、澳大利亚等地建立了五个原料专供基地。

与此同时，为了让消费者买得安心、吃得放心，汤臣倍健依托MES(生产制造执行系统)、防伪追踪系统、WMS(仓库管理系统)、RF(无线射频)等行业尖端技术，建立起“全球原料追溯系统”，在该系统中输入产品名或者原料名即可获取原料来源及其它相关信息。并且，消费者们也可以通过官网观看完整的产品生产视频。

砥砺前行，八年初步完成企业转型

今年年初，汤臣倍健董事长梁允超在致股东信《再用八年时间，打造强科技型企业》中提到，将用八年时间，初步完成强科技型企业的转型，同时也希望未来每隔两三年都能向市场推出一款由企业研发的高科技含量重功能产品，能切切实实给消费者的健康带来增量价值。

据了解，汤臣倍健董事长梁允超将聚焦以下三点，稳步实现八年转型计划。第一点，实施“科学营养”战略，以科技力驱动产品力，为膳食营养补充剂行业带来增量价值。第二点，将资源重点投入到“高精尖”重功能保健食品的生产研发方面，持续夯实集团的科技优势。第三点，以汤臣倍健营养健康研究院上海研究中心和AI研究中心为研发“源泉”，不断产出新的科技“活水”。

在汤臣倍健董事长梁允超的带领下，集团上下一心，持续求变创新，致力于为膳食营养补充剂行业带来更大的增量和价值。同时，进一步提升消费者的健康水平，为消费者带来增量价值。

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