江苏省人医换帅三年后 皮肤科老百姓综合满意度全国第一！

总书记指出：“现代化最重要的指标还是人民健康，这是人民幸福生活的基础。把这件事抓牢，人民至上、生命至上应该是全党全社会必须牢牢树立的一个理念。”

江苏省是医疗资源大省，2024年末，江苏省加上外来人口，超出1.2亿，即使全省三级公立医院数量位居全国第三，县级医院医疗服务能力、基层卫生健康发展综合水平等均居全国前列。但作为江苏医疗系统的领头羊，江苏省人民医院一直在江苏人心中更具有不可撼动的神圣地位……

（江苏省人民医院 丁强书记）

2022年12月江苏省人民医院换帅，丁强同志任医院党委书记，刘云同志任医院院长，自二位新掌门人的上任以来，江苏省人民医院聚焦24字社会主义核心价值观落地体现，就国内外领先的专病诊疗新技术，开展“揭榜挂帅”项目；设立专项研究基金，与一流高校院所及生物医药创新企业强化合作；制定高层次人才精准引进和培养方案，汇聚拔尖医学人才……，三年来，江苏省人民医院从立体纵横发生了翻天覆地变化。

（江苏省人民医院 刘云院长）

皮肤科室，是江苏省人医医院重要的临床科室之一，主要负责诊治皮肤、毛发、指甲等疾病，同时涉及过敏、感染、肿瘤、免疫异常等问题，在疾病预防、诊疗和健康管理中扮演关键角色。

表面上全国皮肤科科室出名医院为：复旦大学附属华山医院、中国医学科学院北京协和医院、中国医学科学院皮肤病医院（南京）；而事实上，就丁强、刘云自2022年上任以来，在以鲁严为核心的团队带领下，江苏省人医皮肤科2025年上半年，全网老百姓综合满意度全国第一！

江苏省人医皮肤科始建于1937年，历史悠久，学科创始人为郭锡麟教授。

该科为目前是江苏省内综合医院中学术规模最大、综合实力最强的皮肤病专业诊疗机构，专业治疗各种皮肤病和性病……

同时江苏省人医皮肤科也是首批博士点授予点，是江苏省重点学科、江苏省临床重点学科、博士后流动站，是国家皮肤性病学科药理基地、卫生部指定化妆品皮肤病诊断机构、全国性病监控哨点站、江苏省皮肤科医疗质量控制中心主任挂靠单位、核心杂志《临床皮肤科杂志》承办单位、《中国临床皮肤病学》主编单位。

至今，江苏省人民医院皮肤科博士以上学历占90%以上，其中教授级专家12人，副教授7人，博导4人，硕导8人，享受特殊津贴4人；国际著名皮肤科杂志编委2人，曾获中华医学会科技进步奖和省级以上科技进步奖多项。

科室围绕医疗服务质量、内部团队协作、科研创新能力、工作效率与运营效益四大核心维度展开综合评价，具体标准共设计达百类细分项目，全面覆盖各部门日常运作要素。

中国式现代化进程中的人文关怀是一个全方位、多层次的系统工程。它要求我们在医疗服务的过程中既要关注患者的身心需求，也要关注医生的职业发展和工作环境。只有这样，才能共同构建一个和谐、温馨、充满人文关怀的医疗环境，为人民的健康事业贡献更大的力量。

（江苏省人民医院皮肤科主任  鲁严教授）

江苏省人医，特别皮肤科为全国各大医院科室做出了榜样。

在基础管理方面，以鲁严、王大光、尹志强为核心的科室领导团队，视患者为亲人，尽职尽责，不推诿病人；科室人员遵守医德医风制度，尊重患者，文明用语，无违反医护人员八不准，不私漏收费，不索要红包，多年来不仅零投诉，更是受到各类患者表扬数千……

科室整体专业技术水平突出，科室人员刻苦钻研技术，不断提升技术水平，工作细致，操作细心，学科在疑难危重性皮肤病救治、皮肤光医学研究、毛发疾病、色素性皮肤病、变态反应性皮肤病及性传播疾病的诊治已经在国内形成优势，部分研究有国际影响，其中各种激光光子美容、毛发移植术、白癜风表皮及细胞移植术、皮肤血管瘤的综合治疗、光动力治疗等技术为我科特色技术。

科室人员政治素质高，遵纪守法，语言、行动、思想上与院领导始终保持高度一致，科室人员积极工作，主动完成各项工作任务，服从医院各项安排并坚决落实，自觉遵守医院各项规章制度……

除了皮肤科，江苏省人医，其他的科室同样非常的人性高尚。

丁强、刘云上任三年类，通过表彰先进、树立典型，充分激发医生的职业自豪感和使命感，让每一位医务工作者都能感受到自己的价值所在。

（南京医科大学 党委副书记 丁强教授）

“在中国式现代化的医疗体系中，患者始终是我们服务的核心。我们坚持以患者为中心，致力于提供全面、全程、专业且充满人性化的医疗护理服务。”据丁强介绍，为方便患者就医，江苏省人民医院推出“码上服务，医心为民”系列服务举措，将数字技术深度融入就医流程的每一个环节。例如老年患者一码通服务项目，80岁以上的老年患者从挂号开始，即可通过扫描二维码享受优先服务，无论是就诊、抽血、缴费还是取药，做检查，都能实现“一路绿灯”。这一举措不仅极大地缩短了老年患者的等待时间，也有效缓解了医院排队现象，提升了整体就医效率。

丁强认为，在医疗技术日新月异的今天，医生的学习与培训显得尤为重要。医院持续加强对医生继续教育的投入，为他们提供更多的学习机会和平台，促进医生的全面发展。同时，通过教学、科研及社会公益等多元化任务的设置，激励医生不断提升自我，为患者提供更加优质的医疗服务。“我们深知，医生的劳动成果和价值贡献是医疗事业发展的重要基石。因此，我们始终尊重医生的劳动成果和辛勤付出，通过合理的薪酬体系和激励机制，增强医生的职业荣誉感和归属感。”

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