人物访谈：宏鑫康隆：砥砺前行塑造品牌辉煌.

在信息技术日新月异的今天，大数据与数字化转型正引领着各行各业迈向新的发展阶段，湖北宏鑫康隆科技有限公司正是这一浪潮当中的佼佼者，他们专注于信息技术的深度研发，围绕大数据与数字化转型，精心布局四大业务方向，下面让我们一起走进这家企业，与向总一起来探索他们在数字时代的创新实践与未来展望。

向伦贵：目前我们旗下有三个产品，第一个是基于社交做了一个社交平台，另外一个板块是公益，第三个板块是短剧和小说。

向伦贵：其实我们从企业起步我们就有这种想法，搭建一个公益平台，倡导让很多具备公益资质的机构入驻进来，同时我们平台是广告利润为切入点，我们的盈利就是广告，用户在参与的过程中，用户完全可以在参与过程中的利润，以积分的形式捐给公益机构，然后公益机构在我们平台提取现金，之后平台给他开具发票，我们的平台完全监管，这样的话我们的企业既没有向任何单位和个人募集一份资金，同时也不涉及到法律和安全的风险，并且我们对公益的范围没有针对性，比如公益机构是针对于智障的人群，比如是针对教育的大学生、小学生、老年群体都是可以的，没有局限性，都是可以在我们平台获取到流量的支持。

主持人：您公司的名称叫宏鑫康隆，这个名字有没有什么特殊的含义呢？

向伦贵：宏其实从单个字面意思来理解，就是宏伟，三个金代表鑫，除此之外也代表钱，首先我觉得做为创新企业，首先我们要追求的是自身盈利，在盈利的基础之上，再去做更多有价值的事情，康隆代表的是稳健长久。

向伦贵：我们其实一直在创业，最早我们自己是做日化刚需品牌的，再到线上的移动互联网，在这一波的时候，我们的团队是赶上了的，但是由于盲目的扩张，跨跨领域的投资导致创业失败，亏了很多钱，在2019年的时候我们还是想创建一个技术公司，主要是以深耕技术研发为主，我们自己先搭建自己的流量平台，我们拥有一定的流量之后，再销售产品，我相信是会更轻松，更容易，更简单的。

主持人：这创业六年时间当中会遇到怎样的难题呢？那又是怎么去克服困难的呢？

向伦贵：最大的困难我觉得是人才，不仅要懂用户，同时还要懂产品，既要懂得沟通，还要懂得财务，我觉得需要的人才是多元化的，各方面能力都需要的，说实话，我们公司起步的时候除了技术以外，运营客服和财务体系就四个人，麻雀虽小，五脏俱全，当然到现在我们截止到目前为止，我们的员工应该是23名，已经具有一定的规模了。

主持人：当时为了解决创业过程当中的难题的时候，吸引人才也好，改善自己的办公环境也好，有做过哪些努力和措施呢？

向伦贵：其实我们并不是说不想改变办公环境，我们起步是有资金的，我觉得用最小的成本和最小的代价，以及我们整体商业模型的检验和盈利的模式，我觉得还在探索当中，第一要对自己负责，第二要对投资人的负责，差不多70多天过后，我们才正式的把主体迁到新的办公场地，这时候我们的用户已经三四十万了，在此基础上我们才重新扩建了办公室，在今年年初的第一时间我们就把整个技术的研发全部迁到了武汉。

主持人：企业的产品发展涉及到了很多的技术问题，比如说数字化转型，您的产品的数字字化转型是怎么做的呢？对于产品的意义是什么呢？

向伦贵：其实数字化转型是另外一个方向，我们起初的想法是为了卖自己的产品，最终的目标是做一个综合性的平台，为很多中小型企业和线下实体商户数字化转型提供工具，这样的话我们帮助的人群会更多，这样对平台有共鸣的用户也就会更多，我们就会做的更大，这样不单单是体现我们自己的产品，同时也帮助了更多的中小型企业以及线下的所有的实体商户，所以说才有了数字化转型的概念，更多的是我觉得我们有流量，截止到目前为止我们三个产品加在一起，也有400多万用户。

主持人：入驻您平台的这些商户，你对他有没有考核，有没有资质要求呢？

向伦贵：第一我们会基于我们的流量的分布，每个地方的某个行业，我们只挑部分商家，首先资质我觉得是最基本要求，各方面性价比还挺不错.保证进来的每一个企业都愿意做好自己的企业，在原有的基础之上多增加点营收，我觉得就可以了，我们现有的流量除了公域，还有私域的，其实我们已经储备了很多人才。

我们的目标就是是把大家号召起来，共享平台的技术，数据，流量以及资源，共同孵化三千个品牌，这三千个品牌并不是说谁有产品就可以入驻到我们平台，首先我们平台作为发起者，我们首先可能会打造一到两个品牌的样品，商标是自己的，监督去采购所有的原材料之后去生产产品，我们将以四个标准健康、生活、刚需、平民化，那么我们也注册了很多商标，而且拿到了R,目前跟我们合作的营销和推广体系，这些优秀的人才他们后期仅仅只需要注册公司，没有商标，我们授权给他商标，后期他们直接去做产品就可以了，做自己品牌，我们就共同一起来做，把平台一起把平台做大，做强流量做起来，最终我们共同来做这3000个品牌。围绕日化和刚需去做，所以说我们在产品的品质把控来讲的话，应该是百能够做到严格把控。

其二从售后来讲的，我觉得应该也能做到百分之把控。比如说双11618，像这种情况，分散的平台，只要把产品放到平台，接到订单，发货就可以了，入驻商家他不仅仅是入驻，因为他前期参与了我们平台的推广，才有资格获取，相当于最终打造其中一个品牌的入场券而已，那这样我们就能保证每个品牌既不乱价，品质和售后又有保证。

主持人：那么您接下来企业发展的愿景又是什么呢？能够在时代的这种快速发展浪潮当中立于不败之地吗？

向伦贵：我觉得当下的环境，我们做到现在第一是稳健和安全，其次我们从技术角度来讲是更新迭代我们的算法，第二就是加强我们的生态确定产品，第三基于我们现在的流量，我觉得要快速推进我们的第一个品牌孵化落地，因为未来我们还有很多事情需要去做。

在数字化浪潮奔涌向前的今天，宏鑫康隆以技术赋能未来为使命，正加速布局大数据研发与数字化转型的赛道，从品牌孵化的智慧引擎到传统文化，数字化的创新传承，再到公益事业的科技向善，期待公司持续突破数据价值的边界，在赋能千行百业的同时，为数字中国建设注入更多的创新动能。

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