黄岛供电每月一评“金牌”台区经理

□张晓虹 胡卫娜 左丰岐

“我宣布，灵山卫供电所4月份‘金牌’台区经理获得者是王永华，‘银牌’台区经理获得者是高奕山，希望大家都向我们的‘金牌’、‘银牌’台区经理学习，争取在未来的工作中，个个都拿‘金牌’。”国网青岛黄岛区供电公司灵山卫供电所所长王宝山在5月份所务会上宣布。

被老百姓叫了几十年的“包村电工”，现如今华丽转身成为“台区经理”。黄岛区供电公司灵山卫供电所全面实行台区经理管理制度，依托“互联网+营销服务、配电运检”应用，制定台区经理考核内容及标准，选“金牌”、评“银牌”，加强台区经理的绩效考核，由供电所人员组成台区经理考核小组，每月将各台区经理通过劳动纪律、安全生产、营销管理、工作纪律、工作态度、工作能力、卫生管理和加分项目9个项目进行评比，得分最高者为“金牌”台区经理，第二名为“银牌”台区经理，树优秀典型，评优秀标兵，做到有奖有罚，让有为者有位，调动员工充分发挥自己的积极性和创造性。

今年3月份，灵山卫供电所作为试点开展“全能型”供电所建设，该供电所积极制订实施方案，实施营配合一，将原来电工组设置改为内勤类综合班和外勤类配电营业班两类班组，实现业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位。打破原来一个村分别由一人负责抄表催费，另外一人负责报装抢修的管理模式，到现在一个村由一个人负责，从配电设施运维检修、故障抢修及装表接电、用电检查、计量和用电信息采集设备运维、抄表催费、客户服务等现场工作，真正实现“人员一专多能”。供电所配电营业班人员兼任集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的台区经理，做到台区每条线路、每台设备有一名专属设备主人，每个客户有一名专属客户经理。

另外，作为“全能型”供电所试点，灵山卫供电所自行研发“全能型供电所管理平台APP”，安装到员工手机，从工单下派，到报装抢修，从巡线设备缺陷上报，到各种设备、技术资料，将一一在平台上运用，实现互联网+全覆盖，利用手机APP软件，协助管理供电所工作。

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