华为“上山下乡” 是杞人忧天还是未雨绸缪？

“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还。”

在这个深秋季节，全球最大通信设备商华为公司上下充满离别氛围。对华为中国研发部门员工而言，可能意味着告别故国和亲人，告别熟悉的战友，在地球陌生的另一端，开启一场对于华为而言意味着“穿越死亡之谷”的战役。

许多人士注意到，自从今年5月自曝华为“攻入无人区”，面临“基础理论创新迷茫”以来，任正非，这位一手创建华为、带领其成为全球最大通信设备商的通信业风云人物，对自己亲手缔造的公司多次公开发出担忧之声。

比如8月15日，任正非在讲话中声称，华为面临三十年大限“想不死就得新生”、建立战略预备队“延缓我们公司垮台的过程”，再比如10月28日，任正非在研发员工出征誓师大会中称，“我们没有任何退路”。

以上言论背后是任正非谋划的华为“大换血”式组织改革，在华为历史上史无前例：包括“每年选拔排在前25%的优秀人才进预备队”、“研发每年输送2000个高中级干部、专家上前线”，也包括对在可能撤减的产品线进行员工回炉再造。

“大限”论究竟是任正非的多虑，还是华为未来可能不得不面临的现实?

华为的问题是，无论运营商市场还是支撑消费者业务的智能手机市场，整体高速增长时期已经过去，在4G建设进入中后期、智能手机市场趋于成熟和饱和时，其增长的后劲并不充足。而目前高速增长的企业网市场，华为并没有建立起真正的优势，企业网业务还没成为华为营收主力，而华为还必须在与ICT巨头的跨界竞争中面临和爱立信、思科等巨头的竞争。

ICT行业正在高速向5G、万物互联演进，而任正非坦言，“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向”。实际上，华为已不可能在这种迷茫状态中停留太长时间，否则核心的运营商业务也将面临更严峻挑战。

更严峻的是，和所有大企业一样，华为这个庞大的身躯出现了种种组织和人员上的问题。华为内部最近发出很多反思文章，实际上都在炮轰华为正在逐渐丢失过去的优秀传统，即“以客户为中心”的传统。而“解放战争”胜利太快，不仅麻痹了部分华为人的意识，也滋生出了盲目的自信自满情绪。

“谁能说我们不是在欢呼中出海的泰坦尼克号?”一位华为的员工，也在华为内部论坛提出了这样的问题。

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