家政O2O?浴血奋战后回归商业本质

据商务部2015年家政服务行业发展报告显示，整个行业的市场规模已经突破2万亿元，从业人员接近4000万人。这么大的市场，却正经历着一场没有硝烟的厮杀。从大小品牌如雨后春笋般纷纷冒出、到部分品牌收缩规模，开始裁员、撤店，再到小公司们资金散尽黯然离场，这场“淘汰赛”残酷异常。

烧钱补贴，无可奈何

烧钱扩张、补贴用户、提升用户复购率，有资本背景的家政公司都是依靠“烧钱补贴用户”这样的模式继续运营。58到家，日常保洁35元/小时;阿姨帮，28元/小时起步，来人到家则高喊“23元的小时工”…… 人力成本愈来愈高，老用户越来越挑剔，新客户发展也越来越难，家政公司不得不继续打肿脸充胖子，烧钱补贴，实属无奈。

转型改革，一线生机

也有早就嗅到危机的公司，于是他们酝酿出了一场转型改革风暴。To C之路不好走，那就试试To B，E家洁便是这当中的代表。从自营阿姨重模式转型开放加盟的“平台化”模式，又推出一站式企业后勤服务平台，新三板上市的E家洁在转型中觅得一线生机，2016年有望实现盈亏平衡。

重视盈利，回归本质

商业战场，最终考验的是公司的盈利能力。对企业本身而言，只有实现正盈利，才能使企业发展进入良性循环的轨道。纵观家政O2O行业，好慷在家最早脱离“价格战”，用专业化、高质量的服务，吸引用户转化为包年用户。家务包年使用户从繁杂的家务中解放出来，生活品质得到了提升，而预付年费的方式也使好慷在家的现金流稳固，成为市场中不依靠烧钱补贴、却还能实现正盈利的公司。

2万亿元的市场规模，如此巨大的市场，尚未产生一家10亿美元市值的家政公司。可以预见，家政O2O的厮杀仍将继续，家政行业的BAT呼之欲出。

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