乐视体育拟裁员10% 各部门比例据业务经营情况而定

每日经济新闻记者 张斯 编辑 赵桥

12月6日下午，乐视体育召开管理层扩大会议，正式宣布新的组织变革和人事调整。在升级版体育生态战略的指导下，乐视体育成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。

业内人士认为，此次战略调整，乐视体育有意向营销平台转型，暂缓大批购买版权，同时切入占据体育产业GDP50%以上的装备领域开始进入收割阶段。

而在12月6日早上，乐视体育传出内部已决定整体裁员20%，将有200人面临被裁。乐视体育向《每日经济新闻》记者表示，乐视体育整体的优化幅度在10%左右，不同部门不尽相同，具体优化比例根据各业务实际经营情况而定。受此消息影响，乐视网当日股价跌7.85%。

成立三大事业群

6日早上，据懒熊体育称，获得的最新消息，乐视体育内部已决定整体裁员，幅度将达到20%，其中智能硬件部门的裁员幅度将达到50%；乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈，即将离职；而业务版块也有所调整，确定了接下来以媒体、线下和装备三块为主线，媒体业务为最核心。

当日下午，乐视体育召开管理层扩大会议，正式宣布新的组织变革和人事调整。根据公告内容，新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，为PC、移动、互联网电视的三端用户，提供全面的线上体育服务，该事业群由联席总裁刘建宏负责。

线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部，为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。2017年，赛事运营中心将积极引入全新赛事IP，创建互联网赛事管理平台，适时成立独立运营的赛事管理公司。赛事运营和产业中心由CMO强炜负责，健身事业部也将在恰当时机落地。

体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院，该事业群是此次组织调整的最具创新之处，体现乐视体育切入体育装备消费领域的决心。其中，装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现，总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。

在乐视体育创始人兼CEO雷振剑看来，此次变革，是乐视体育经历了两年多的实践，由1.0版本向生态2.0版本升级的一次组织架构上的体现。1.0版本是以乐视为核心，子业务为媒体服务，而2.0版本是以体育为核心，基于体育消费人群的入口来构建生态，提供服务。

对于裁员的说法，乐视体育方面表示，是为了更好地适应新的组织，提升人均效率，相关业务部门将在近期进行人员优化，优化比例根据各业务实际经营情况而定。

否认取消与ATP的合同

乐视体育是乐视生态中最受资本青睐的项目之一。乐视体育独立之初，乐视体育CEO雷振剑就提出了“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”的产业化布局，这让乐视体育摆脱了过往转播平台的媒体属性，无论在资本市场，还是体育产业当中，都因为其立体化的商业模式而备受关注，并且受到更多资源偏爱。

今年4月，在B轮融资中，乐视体育以80亿元的融资额，将公司估值推上215亿元，比上一轮融资估值暴增6倍。乐视体育除了吸引了20余家投资机构参与外，包括孙红雷、刘涛、陈坤、周迅、贾乃亮等在内参与个人跟投的明星多达10余位。

去年5月份，乐视体育首轮融资时就曾吸引圈内大佬，A轮由王健林旗下的万达投资领投，A+轮由马云旗下的云锋基金领投，阚治东旗下的东方汇富和王思聪旗下的普思投资等7家机构和个人跟投。

乐视极速扩张的速度，远远超过了融资速度。乐视创始人贾跃亭曾说，太快，导致了乐视资金风险的放大、组织问题的不断暴露。而这资金链的缺口无可避免地波及到了乐视的各个业务线，乐视体育自然也难以独善其身。

在乐视自曝出资金链以及内部问题后，11月9日，乐视董事长贾跃亭面对股东提问，介绍了乐视生态接下来的调整计划，将停止急速扩张，集中资源推动乐视网发展和大屏生态的盈利。其中，乐视体育的战略调整尤为受人瞩目。在此之前，乐视体育一直都是以大量囤积版权，在赛事领域纵横捭阖，展开横向布局的姿态为人所知。

然而，随着近期乐视遭遇一系列生态模式的质疑，以及贾跃亭本身对于资金链紧张的反思，乐视体育也陷入了扩张瓶颈。因此，此轮乐视体育的优化调整，既有顺应乐视整体的战略步伐进行之意，也有对整个版权成本消化体系的检验，以及更多营销路径的探索。

此前，曾有媒体引用TVSportsMarket报道称，乐视体育已经试图取消与ATP官方签下的ATP大师赛和ATP500赛事版权合同。原因是按照合同，乐视体育必须在今年9月30日的截止日之前支付完成，但实际上其并未履行合同。对此，乐视体育方面对《每日经济新闻》记者表示，此消息并不属实，关于版权问题暂时不回应。

值得注意的是，去年雷振剑向媒体透露，乐视体育在融资协议里承诺的是2018年底递交上市申请。但面对资金链的压力、版权购买的缩紧，在规模和速度构成的两大瓶颈前面，乐视体育能否通过战略调整达到A股标准的盈利状态还是一个未知数。

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