乐视体育裁员：200亿估值难挽困局 版权投入是无底洞

200亿估值难挽困局 乐视体育裁员过冬

本报记者 陶力 上海报道

传闻已久的裁员风波终于成真。

12月6日，乐视体育官方人士向21世纪经济报道记者确认了该公司的一系列调整计划，包括人员优化10%、业务架构重新划分等。

针对媒体报道的乐视体育裁员20%一事，该人士回应称，乐视体育的整体优化幅度在10%左右，不同部门不尽相同。“具体比例根据各业务线的实际经营情况而定。”

成立两年多以来，乐视体育的规模迅速扩张，员工数量在去年从100人增至700人，截至目前，规模已经接近1000人左右。据悉，乐视体育总编辑敖铭12月9日将正式离职，这距离他加盟乐视体育仅7个月。

作为乐视最被看好的核心资产，乐视体育的裁员在业界引起巨震。12月6日午后，乐视网股价大跌7.85%，收盘价为35.8元，股价创9月22日以来新低。

在资金链紧张的情况下，乐视网官方多次否认内部裁员的传闻。不过，有知情人士向21世纪经济报道记者透露，乐视网新招进来的员工，都没有转正的机会，另外一些部门的“末位淘汰”制，实质也是变相裁员。另一名乐视体育前员工称，自己在乐视工作过半年多，原来部门一共六个人，目前已经全部离职。

不难看出，在现实面前，乐视网不得不停下扩张的步伐。乐视网半年报显示，主营超级电视的乐视致新上半年净利润亏损5687万元，乐视云净利润亏损9851.22万元，乐视影业去年归属母公司股东的净利润亏损为1.02亿元。而乐视体育和乐视汽车目前还处于大规模烧钱中，唯一盈利的只有乐视网。

眼下，乐视体育也要止血。前述乐视体育官方人士给记者发来的一份说明显示，乐视体育将重新划分三大事业群：新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心。线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部，为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院。

乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示，乐视体育调整后将以体育为核心，基于体育消费人群的入口来构建生态，提供服务。“围绕着我们的媒体优势来构建生态，其他几块业务要么是为媒体服务，要么是以媒体为基础，完整触达最广泛的体育消费人群。”

据悉，乐视体育2012年成立，2014年12月1日从上市公司分拆独立出来。之后，乐视体育进行了两轮融资，估值超过200亿元人民币。其股东包括万达集团、云锋基金、普思投资、凯撒旅游等机构以及孙红雷、刘涛、陈坤等明星。不过，星光熠熠的股东阵容，也难以缓解其在资金链的紧张。

按照计划，乐视体育将逐渐转型为平台公司，而不是再盲目砸钱购买赛事版权。夸克传媒创始人王如晨认为，经过这一轮危机，希望乐视能回到它擅长的主业，尤其在内容与平台的经营层面。垂直布局依然有它的价值，只不过乐视战线拉得太长。

但是，这并不意味着乐视整体的危机已经解除。此前，乐视体育曾在B轮融资中向股东承诺，如果不能在3-5年实现上市，投资者将有权要求乐视体育大股东回购股权，具体价格不低于年化收益率的8%。目前来看，留给乐视体育的时间并不多，除了内部的问题，还需要面对来自苏宁云商、阿里体育等财大气粗竞争对手的挑战。

互联网行业观察人士鲁振旺对21世纪经济报道记者表示，裁员节省出来的费用只是杯水车薪，人员开支不是乐视体育最大的负担，版权投入才是无底洞。“没有了版权的投入，靠什么来吸引体育用户？这才是乐视体育最需要考虑的问题。”

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