王石：凡是两三年内要超万科的最后下场都不太好

深圳晚报讯(记者 庄楠楠)

因为不确定性感到焦虑就不够格成为创业家

进入12月，卷入万科股权争夺战的两大主角遭保监会监管重拳。12月10日，王石出席一场在深圳举办的经济论坛，引起一番骚动。

一如他在很多次场合中的开场白，"公司为我准备了发言稿"，而他总是习惯于脱稿演讲，不可言喻的自信。此次顺着丁海波所分享的"未来中小企业面临生存之艰感到国人最大的心态是焦虑、担心"，王石指出，不仅仅企业家、工商界，整个社会乃至世界都在焦虑，这也是2016年的一大特征。

"你们觉得我的样子像焦虑吗？"把这个问题抛给大家后，王石脱下西装外套，拿起话筒，走到舞台中间开始了正式的演讲。在他看来，企业都想发展，看到同行发展快会感到焦虑，合伙人撤资也会焦虑。作为一个65岁的过来人，王石毫不掩饰，自己在80年代时也曾焦虑过，但他更想分享的是面对焦虑的态度。

经历了一年多的万科股权纷争，现场有观众发问怎么会不焦虑？王石说，焦虑更多是因为不确定性，万科的成长和发展一直处于不确定的状态当中。如果因为社会改革开放、变动、转型的不确定而感到焦虑，就说明还没有适应这个时代，不够格成为当今世界的一个创业家。对于他而言，就像玩海岸赛艇，习惯了风浪，反而平静了玩得不爽了。

凡是要超万科的最后真正的下场都不太好

现场，王石还提出一个观点，不能把结果当成目标。例如很多企业将成为世界500强当成目标，在王石看来那是一个结果，把这当成目标，往往进去500强很快又会下来。

相当一段时间里，万科在业内排行第一，很多企业都确定了要超越万科的目标。王石就告诉万科团队，万科体量很大，外界要超过万科不是不可能，按照"长江后浪推前浪"的规律，一定会超过万科，但是不能着急，两三年之内要超过万科那是灾难。

因为万科排位第一，如有人想要超越，该如何保持？那就在对手制定来年营业额的基础上增加10%，就保持在前面了。王石告诉万科团队，如果对方在赶超万科的时候乱了阵脚，万科人不能跟着乱。"所以你会发现万科的历史很有意思，凡是要超万科的最后真正的下场都不太好，不是说他们没有能力，他们的心态就是把这个结果当成目标了。"

论坛上，王石还表示自己的目标是做想做的事情，即登山、滑雪、对社会做贡献。在过去的一年里，他在深圳组建了一个交响乐团——深圳市鹏爱乐团，以公益演出为目的，为公益基金、给慈善基金捐款，目前已经在哈尔滨、北京、昆明等地演出，还为改善滇池捐赠了100万。他还透露，论坛结束后，将前往深圳大学签订合同推动运动发展。

王石坦言，"我觉得我是一个深圳起步的企业家，我是一个既得利益者，对深圳的转型和未来应该尽到自己的责任，我有整合的能力，我应该把这个推进。"

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