唐宁对话拉姆：“百年老店”是如何炼成的

2017年1月13日，唐宁与拉姆.查兰来了一场对话，对话的主题是：什么样的企业才能够成为“百年老店”，做好一份长久的事业？

彼时，高朋满座，都是资产极高的客户，唐宁和拉姆.查兰并没有先谈经济，而是谈起了管理。

唐宁在2006年5月创办了宜信，并用十年时间创造了一个横跨金融科技、财富管理等的金融集团。

2012年，宜信推出了宜人贷，3年后的2015年12月18日，宜人贷在美国纽约证券交易所成功上市，成为第一家在美国上市的中国金融科技股。拉姆•查兰则是享誉全球的管理学大师，曾深受杰克韦尔奇的推崇，他擅长用大道至简的哲理来剖析管理精髓。

作为曾经的天使投资人、唐宁是这么说的：十多年前我搞早期投资，一投就得持有十年，怎么样判断企业？我们就总结出一套武功，叫六脉神剑：一个企业如果有好的市场，好的商业模式，好的团队，又有好的资金平台支撑、有好的科技，这五条，就一定是值得投资的企业，就有一亿美金的价值。但真正让这个企业成为百年老店、或者叫做伟大的企业，让我和同事们值得骄傲、值得自豪，觉得今生无悔，那还需要第六招，那就是动机。他认为：“社会责任是非常非常巨大的，通过自己对于资源的配置，能够让稀缺资源：包括金钱、商业机会、信任等等，可以到达德才兼备、有担当的个人和组织那里。如果稀缺的资源能够到达这些好人，他们就会用资源做好事，就会创造更大的社会价值。”

而拉姆.查兰通过观察那些有两百年历史的企业，他发现“基业长青”有两个非常重要的共通点：

一是持续的自我更新。在这个过程当中，这些企业会不断的去寻求新的想法、新的创意，在很多创意当中找到最适合企业的几个点，然后聚焦，在这些事情上真正把它做成。自我更新过程当中，他们也会勇敢跟自己的过去说再见，那些过去成功法宝，如果不适合未来发展，也会主动摒弃，这是不断摒弃，不断提升的过程。在新的时代，这些百年老店要不断自我更新，对于那些不适合未来发展的要勇于将之摒弃。

二是关于人了，要有很好的企业传承，以及后备力量的培养。这些人可以带着企业在新的时代不断向前。

以下是对话实录：

唐宁：您过去的主要服务或者帮助的对象是企业的CEO、董事会，还有重要的家族、家庭。在过的2016年，对这些CEO、董事会和家族来讲，他们最关注的问题是哪几个？您针对这些最关注的问题，给了他们什么样的建议？

拉姆查兰：非常感谢唐总，感谢宜信给我这样的机会交流互动。回顾2016年有三件事值得大家去关注，第一点，大家会看到外部环境的变化速度在不断提升；第二点，在技术层面，算法、数字技术、语音技术在这个时代的应用也远超以往；第三点，在技术上的顶尖专家人才其实非常稀缺，对于公司找到这样的人才，把他们用好、留住，对于企业来说是极大的优势。

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