拜年信写给制造业的中小老板们：即使技术变革有泡沫，不做先行者也要有做跟随

中国制造业企业的中小老板们：

新年好！见字如面，值此新春佳节之际，先祝愿你们在新的一年里工作顺利，身体健康，万事胜意。

2020年，是有蛮多特殊意义的一年，是全面建成小康社会的一年，是“十三五”规划收官的一年，也是中国制造业产值成为世界第一的第十个年头。我们都可以感受到，中国老百姓的生活越过越好，我们也能感受，中国对于实现高质量发展的决心，越来越坚定。身处制造业行业的你们，或许对于“高质量发展”这五个字已经耳熟能详，我参加过的多个与制造业发展相关的论坛，主题都没有绕开这个五个字。也或许，在过去的数年里，这五个字，曾让你们产生过压力感。

在工作中，由于精力的问题，我关注得比较多的是区域内的龙头企业，在制造业行业，打交道比较多的是格力电器、美的集团、TCL集团、工业富联。行业的趋势，往往是由大企业率先主导的，作为媒体，要先嗅到这些趋势，目光自觉或者不自觉地，会向大企业倾斜。听多了大企业的技术宣言，今天这家公司的一把手说投入了多少亿去做研发，明天那家企业的CEO说取得了哪些成果，会有一种错觉，我们的制造业企业，在勇攀技术高峰。但事实上，占企业数量比例相当高的中小型制造业企业，在转型升级的浪潮中，还是非常被动的。

在一个论坛上听到一家企业高管分享的小故事，一家小工厂的老板，员工人数有100多人，工厂一年下来的盈利是103万元，如果顺利将厂区的楼房租出去，一年收租能收300多万元。其实很难让一家年净利润只有100多万的小厂，去大刀阔斧地做什么技术升级，对于这家厂子的老板来说，考虑得更多的，可能是怎么在维持现状的情况下延长工厂的生命期。

你们的企业能实现的年净利润可能比上文所述的小厂要多得多，但是，制造业依然是利润率非常薄弱的行业，不像互联网企业，也不像金融企业，更不像房地产企业。对于你们来说，每一分钱可能都是血汗钱，要思前想后、反复度量才愿意花出去。现在的很多年轻人，创业都不太愿意进制造业，制造业，确实不容易。

但是，制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基，制造业，也给大量的劳动人口提供工作岗位。在这里，我想用国家发改委原秘书长说过的一句话鼓励你们：“制造业可以强企、强市、强国，但是有些产业，例如房地产产业，可以强企，在一定时期内可以强市，但是永远强不了国。”也谢谢你们还坚守在制造业。

我们国家的制造业，崛起有它的历史原因，例如劳动力丰富、人力成本低廉，甚至在一定程度上，还投入了环境成本。但是，历史是向前发展的，社会也是向前进步的，科技，才是第一生产力，也是难以想象边界的生产力。正如我们个人没法阻挡历史的车轮向前发展，或许任何的企业，也无法阻挡行业科技的进步。就算千难万难，就算不做先行者，也要有做跟随者的勇气，要保持拥抱技术的心态。

我曾跟别人笑谈，很多事情，看着好像已经做到极致，但等到别人做得更好，你会发现，原来还有进步的空间，有的时候，也不用费很大的力气，就改变了用户的体验。举个小例子，很多年前，电饭煲就会配塑料的蒸笼，但是蒸好东西后，当食物还冒着热气，很难将其从锅里取出来。前段时间拆了一个新电饭煲，我发现，蒸笼的两边做了小改动，各配了小铁环，当你需要端蒸笼时，用筷子就可以把小铁环拉出来，放手，小铁环自动下落不占空间。这个改动并不难，也算不上非常有创意，但是我用了十多年的电饭煲，才看到有这个改动。

主动去做，跟被动去做，效果可能非常的不一样，日积月累，产生的差距，应该也是惊人的。我不是激进的人，我个人也不喜欢变化，但还是想跟你们共勉一句：不要畏惧变化，很多事情就像在上楼梯，你不往上走，跟过往比，你没有退步，跟别人比，你却落后了。速度慢一点、态度审慎一点，没关系，量力而行，但是要行动、要坚持。如果在企业内部，形成了拥抱技术变革的企业文化、形成共识，可能行动起来阻力会小一些。

外界有很多力量企图帮助你们。或许你们也会感到迷茫，有企业高管说，前天有人找他说机器人和自动化，今天有人找他说工业互联网，明天或许有人找他说区块链，他自己也不是很清楚，该如何选择。

我不敢替你们做决策。技术变革可能是快速的，也可能是有泡沫的，但技术变革还有可能是有共性的。一口吃不成一个胖子，基础性的东西，可以先做。举个例子，美的集团在2018年推出了“M.IOT”工业互联网平台，名字非常时髦，但是它不是凭空出现的，背后是美的集团近十年甚至数十年的生产经验和技术积累。如果不先做准备，就算哪天出现了能选择得起的、耗资少的改造方案，可能也一下子难以应用。

千里之行，始于足下。愿你们保持初心，积极拥抱技术变革，早日找到适合自己的转型升级之路，成为高质量发展的代言人。

再次祝福一切顺利！

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