莒县供电聚焦“基础管理提升年”

□董文斌 左丰岐

3月21日，国网莒县供电公司正式在公司范围内开展“基础管理提升年”活动，立足“抓牢基层、夯实基础、练好基本功”，全方位、全过程开展诊断分析和整改提升，完善建立规范高效、协同合作的制度体系、业务流程，确保“高质量、高效率、高标准”完成全年各项工作，以扎实的管理基础来支撑“一强三优”现代公司建设。

莒县供电公司把“基础管理提升年”活动作为各单位“一把手”工程，公司成立了以党政主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部室负责人为成员的基础管理提升领导组，成立了以分管领导牵头，办公室主抓的目标管理推进组，将责任从上到下层层落实到每一位员工，实现统一领导、分级负责、全员参与。活动开展坚持问题导向，确定了“工作启动、自查梳理、整改提升、总结深化”4个阶段，梳理涵盖了公司13个专业薄弱点，编制了涵盖53项工作的攻坚晋位任务池，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节。把基层建设作为活动开展的首要任务，以工作重心的下移为切入点，建立部室与基层班组、供电所定期会商制度，做到“问题在一线发现、措施在一线制定、困难在一线解决”，切实解决基层问题。以工作方式的转变为突破口，明确各部门、各单位的职责，清晰部门与部门之间、部门与班所之间、专业与专业之间以及岗位与岗位之间的工作界面和接口，优化工作流程，理顺工作程序。通过夯实基础，筑牢思想基础、筑牢制度基础、筑牢质量基础、筑牢安全基础，把基础管理工作渗透到每一个岗位、每一个环节，重视过程管理、流程优化和细节管理，为公司基础管理整体闭环提供保障。不断练好基础管理的基本功，提高项目精准规划能力，提高精益运检能力，提高营销服务能力，提高指标管控能力，提高干事干净能力，提高业务素质能力，提高集体企业规范发展能力。

下一步，莒县供电公司将按照活动各阶段量质期要求，把“基础管理提升年”活动与各项日常管理工作有机结合、统筹推进，确保目标同向、指标同量、任务同质，让大家真正参与活动，培养形成重视基层、基础、基本功的良好氛围。

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