中国运载火箭技术研究院成功完成天舟三号发射任务

我们必须自己经营。

中国运载火箭技术研究院成功完成天舟三号发射任务。

本报记者连颖婷。

通讯员刘莎莎曾一凡。

日前，由中国航天科技集团公司所属中国运载火箭技术研究院研制的长征七号遥四运载火箭成功发射天舟三号货运飞船，助力快递小哥顺利向空间站运送物资。

作为七一后空间站建设任务的第一仗，任务更光荣，责任更重大，必须自己跑棒在此前的火箭动员大会上，火箭学院党委书记，发射队临时党委书记李明华说

在这次发射任务中，长奇的所有发射队员都交上了一份完美的答卷。

多任务同步。

长奇耀斯火箭是空间站前后任务的纽带，也是今年长奇系列任务中的一环抓进度，抓质量不能丢模范指挥员孟刚说

邵叶涛是火箭院长第七火箭发射队的01指挥员临近发射日，他协调各系统的测试发射流程，认真查看日常测试项目，关注各环节的测试结果

8月初，火箭院长七号的火箭控制系统设计人员智景刚在海南文昌发射场完成了长七遥四火箭地面试验和发射控制设备的修复工作当她没有时间休息时，她乘坐了最新的航班返回北京，因为长七遥五火箭的测试正在同时进行

执行海南七遥和四火箭发射任务，北京，组织了七遥五火箭的匹配试验，天津，单元测试同时进行.最近几年来，长七系列火箭的任务突然增多，多任务同时进行同时推出，开发，演示和生产是正常的

火箭发射地面保障系统有一项特殊的工作，其任务贯穿发射前，发射中，发射后的全过程因此，长七火箭地面保障系统的发射队员往往是第一个进场，最后一个退场

火箭院长七人发射组成员贾，在完成长七长三任务后，没有返回北京，而是留在发射场进行平台的综合中间修理。

为了不耽误长七遥四火箭的发射，他们因地制宜优化计划，控制质量，协调进度，确保维修工作按时高质量完成。

在高密度发射的工作条件下，地面保障系统的发射人员经常出差次数多的时候，就是一年将近300天贾对说道

精致扎实推进。

为了确保发射任务万无一失，火箭学院总设计部建立了远程监控系统设计师每天都来监控大厅解读前面的数据，前后逐一核对重新计算同样的数据

为细化操作，测试，解读，长启耀四大模式并行推进流程细化和质量确认体系，专门安排了8个方面17项措施，确保圆满成功按照7个关键点，7个再确认，设置了364个质量确认项，1115个岗位操作书，确保全过程质量控制

自从长奇姚思进入现场后，发射团队成员必须确认当天的所有质量事宜，这意味着一天任务的结束据火箭院航天业务部陈海波介绍，发射团队专门制定了40天质量工作计划，对质量问题进行全程跟踪模型团队结合岗位确认制度，专门制定了关键项目控制表，对设计人员关注的核心关键特征和操作环节进行了检查和记录，并按照展开流程不断推进和迭代

这个曲线值错了，已经有4次波动了一个周六的深夜，火箭学院总设计部副主任彭带领两名员工做模拟分析实验

火箭是一个复杂而庞大的系统。有一个大的

赢得关键战役。

靶场工作是火箭发射前的最后一项工作，任何隐患都可能影响整个发射任务的成败火箭抵达文昌前，火箭院长第七发射队结合原靶场工作经验，首次制定了人员能力考核书，制作了靶场作业图集

根据靶场选手的操作水平，人员能力考核书将个人能力分为三个等级，还将所有的装配工作按照难易程度分为三个等级，确保不同难度的工作由相应等级的人员来完成发射器刘洋说道

关闭头罩是发射队在靶场期间最重要的任务之一，需要发射队员将两个半头罩牢牢对接，将天舟三号飞船包裹在其中。

合盖工作绝不是将两个半盖直接放在一起那么简单有必要在不对其中的航天器产品造成任何影响的情况下将其紧密关闭还要保证分离装置的正常运行，发射队员的操作水平很高发射队掩护工作的指挥官汤米说

负责覆盖工作的团队成员有8人，但有9个站点点，这意味着一个团队成员必须有两个点结合以往的经验，在本次封面关闭前，发射团队成员提前进行了极其详细的预演，确保每个团队成员都非常熟悉自己的位置和操作

闭馆前，每天有8名选手早早来到场馆，按照事先标注的位置反复排练每次排练结束后，我们都会现场总结，看看哪些地方需要特别注意，哪些地方需要改进汤米说

为进一步加强现场管控，8名队员严格执行了轨道管理相关要求从整流罩上的紧固件和螺钉到装配工具，共有857个零件和工具，每一个都将被记录和管理玩家上下箭头时携带的零件和工具也必须一一对应

最终，他们完美地实现了封盖成功，同时将误差控制在5 mm以内，超过了设计要求。

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