此篇文章是在阅读经纬创投的分享时，有较深的感悟，同时根据自己的投资孵化经历，以及对于投资孵化赛道经验的一些启示，分享给大厂毕业生们。
硅谷著名创业孵化器Y Combinator的掌门人。他的一篇博文折射了Sam的人生算法：在今天看来，这些思考依旧非常有启发且适用，且常读常新。
在观察很多的创业者，关于赚取巨额金钱或创造重要事物所需的东西。这追朔到创业初心！通常情况下，人们一开始想得到前者，最后却想得到后者。如果颠倒过来呢？（像滚雪球一样）复利你自己最起码我是颠倒思考的那一个投资者，对于一个项目，要验证这个是否是一个可以值得投资的项目，对于创始人及核心团队成员的把控会是我的主要着力点，因为只有对的人才能做对的事，好的项目没有一个合格的团队，也不能成功。我很认同樊登老师提出一个观点，怎样判断一个好项目？就是洞察社会的抱怨有多大，你能解决这抱怨，那么这是一个很好的创业项目。如果有一个组织或平台，创业者可以在其中交流，组织也能給创业提供一些投资人看项目的一些角度与分析，让其能少踩坑；在遇到好的创业者好的项目的时候，组织也能作为投资人注入一笔资金，不用对赌，还会陪伴其一同成长。同时每一个创业者、进取者都是一个发动机，每一个发动机都在组织内发挥其自动的动力，从而让这组织走得更长更远。
你自己本身也（应该）想要成为一条指数增长的曲线——你的目标应该是让你的生活遵循一条不断增加的向上和向右的轨迹运行。重要的是，要朝着具有复合效应的职业路径发展——然而大多数职业的发展是相当线性的。大多数人在线性机会中陷入困境。我认为商业中最大的竞争优势——无论是对公司还是对个人的职业生涯——是以世界上不同的系统将如何结合的宏阔视角为基础的长期思考。复利式增长的一个显著方面是，尚未到来的最远年份是最重要的。在这个世界上，几乎没有人采取真正的长期主义视角，而市场对那些这样做的人给予丰厚的回报。
我认识的最成功的人对自己的信念几乎达到了妄想的程度。尽早培养这种自信的信念。当你得到更多的数据，证明你的判断力是好的，而且你能持续交付结果时，就更加相信自己。如果你不相信自己，就很难让自己对未来有反常规的（逆向）想法。但这是最能创造价值的地方。而不幸的是，你越有雄心壮志，世界就越会试图摧毁你。我记得很多年前，去日本参观shimano的工厂。执行长详细谈论了脚踏车的每一个部分的制造，但让我记忆犹新的是，当他谈到将零件做到最好时，他脸上露出了绝对肯定的表情。我离开时想："啊，原来这就是信念的基准模样。"自信必须与自我意识有所平衡。我曾经讨厌任何形式的批评，并主动回避它。现在，我试着总是在假设它是真实的情况下听取它，然后决定我是否要采取行动。这种平衡也有助于你避免看起来似乎可以为所欲为和不与他人接触。3要善于 “销售”光有自我信念是不够的，你还必须能够说服其他人相信你的信念。所有伟大的事业，在某种程度上都是销售工作。你必须向客户、未来的员工、媒体、投资人等宣扬你的计划。这需要一个鼓舞人心的愿景，强大的沟通技巧，一定程度的个人魅力，以及执行能力的证明。做好销售的最好方法是真正相信你所销售的东西。销售你真正相信的东西感觉很好，擅长销售就像提高其他技能一样，任何人都可以通过刻意练习而变得更好。你可以跟随你的直觉，把时间花在那些可能变成真正有趣的事情上。在尽可能长的时间内保持你的生活简朴和灵活是一个强大的方法，但显然你必须要做出权衡取舍。5我还没有见过一个行动缓慢的人非常成功专注是工作中的一种力量放大器。我见过的几乎每个人都会花更多的时间来思考该专注于什么，从而得到良好的服务。在正确的事情上工作比在许多时间都工作要重要得多。大多数人把大部分时间浪费在不重要的事情上。一旦你想清楚了要做什么，就要势不可挡地迅速完成你那一小撮优先事项。6对某些事物的影响比你自己更加重要你可以通过聪明或努力工作达到你所在领域的第90个百分位，这仍然是一个不错的成就。但要达到第99百分位数，则需要两者兼备——你将与其他非常有才华的人竞争，他们会有很好的想法并愿意付出很多努力。生活中最大的乐趣之一是找到你的目的，在这方面表现出色，并发现你对某些事物的影响比你自己更加重要。另一位YC的创始人最近表示非常惊讶，在离开大公司的工作后，他变得更加快乐和充实，并为自己的最大影响力而努力。在这一点上努力工作应该得到赞许。要找到你喜欢的工作，并且和你喜欢花很多时间相处的人一起工作。事实上，工作耐力似乎是长期成功的最大预测因素之一。关于努力工作还有一个想法：在你的职业生涯开始时就努力工作。艰苦的工作就像利息一样复利式增长，你越早做，你就有越多的时间来获得回报。
7让自己拥有不可替代的竞争力大多数人都明白，如果一家公司让人难以与之竞争，那么它们就更有价值。这很重要，而且显然是真的。但这对你个人来说也是如此。如果你所做的事情可以由别人来做，那么最终就会由别人来做，而且花的钱更少。变得让人难以与你竞争的最好方法是建立杠杆。例如，你可以经由个人关系，通过建立一个强大的个人品牌，或者通过在多个不同领域的交叉点上获得优势来实现。还有许多其他策略，但你必须想出一些办法来做到。大多数人做与他们所交往的大多数人做的事。这种模仿行为通常是个错误——如果你做的是别人都在做的事情，他人将不难与你竞争。8构建一个网络，慷慨地分享好处伟大的工作需要团队。发展一个由有才华的人组成的工作网络——有时是紧密的，有时是松散的——是伟大事业的一个重要组成部分。你所认识的真正有才华的人的网络的大小往往成为你能取得成就的限制因素。构建网络的一个有效方法是尽可能地帮助别人。在很长的一段时间内，这样做是导致我最好的职业机会和我四个最好的投资中的三个原因。我一直很惊讶于经常有好事发生在我身上，由于我十年前帮助过一位创始人这样的事情。建立网络的最好方法之一，是建立一个真正关心照顾到与你合作的人的声誉。要过分慷慨地分享好处，这将会给你带来10倍的回报。建立网络的一个特别有价值的部分是要善于发现未被发现的人才。通过练习，快速发现睿智、动力和创造力这些特质会变得更加容易。最简单的学习方法就是认识很多人，并持续追踪谁会给你留下深刻印象，谁不会。这是一个很好的启发式方法，可以找到那些有可能完成伟大事业的人。发展网络的一个特殊情况是找到知名人士为你背书下注，最好是在你职业生涯的早期。要做到这一点，毫不奇怪，最好的办法是不遗余力地提供帮助。(请记住，你必须在以后的某个时间点上把这样的事情传递下去！）9要有内在自驱力大多数人主要是受外部驱动；他们做他们所做的事是因为他们想给其他人留下深刻印象。我所知道的最成功的人主要是由内部动力驱动的；他们所做的事情是为了给自己留下深刻印象，也是因为他们感到有必要甚至必须在这个世界上有所作为。这就是为什么一个人的动机问题是如此重要。这是我试图了解一个人的第一件事。正确的动机很难用一套规则来定义，但当你看到它时，你就知道它。杰西卡·利文斯顿和保罗·格雷厄姆是我在这方面的标杆。YC在最初几年被广泛嘲笑，在他们刚开始的时候几乎没有人认为它会大获成功。但他们认为，如果它能成功，对世界来说是件好事，而且他们喜欢帮助人，他们坚信他们的新模式比现有模式更好。
就如京拍档创始人王文峰先生说：几乎每个人都曾有过创业梦，创业的小灯泡多多少少会在一瞬间亮起，闪耀我们的大脑。有的人激动之余马上付之行动，但更多的人会选择稳定情绪、冷静思索，然后按下自己那咕嘟冒泡的多巴胺，关灯睡觉。创业难在哪里？难在创业没有一个固定的定式，在每一个环节都可能出现问题。每一个小的问题就可能使大厦倾覆，即如千里之堤毁于蚁穴。大厂毕业生YC创业营就是协助解决这些的问题，可能我们的在某个领域的沉淀的经验或者是方法论会更多，能在一些“认知盲区”提供一些授人以渔的方法。或者在需要资金支持的时候给出一笔资金让其快速成长期起来。
乐彼创投发起人熊雯说：回顾我们的大学生涯，无论所学专业如何，每位大学新生的前两年，通常有明确的教学安排和学分要求。同样，对于职场新人，在初入职场的前两年，往往也会有相对明确的技能培养体系。但对于创业而言，创业者最初两年的规划似乎完全取决于个人的主观意愿以及对创业的自我认知。在今天的中国，每年有300万的新公司开办设立，且保持两位数的增长。新公司的开办如同一个新生儿的降临，优生优育对创业的启发在于，创业者如果得不到明确的方法指引，那必将造成巨大的社会资源浪费。很多发育不良，先天缺陷的项目并非创业者的本心，实则缺少经验和方法。无论科研院校师生、海外留学人员、大厂高管和专业人才等等。他们创业过程中最大的差异体现在创业前两年的发展规划上。当我在做投资人的时候，对于某些产业的判断和孵化，同样很多人不理解，看不懂，质疑……但我希望在中国有这么一个组织或者平台，能帮到创业者或有进取心的人，一起共创，不需对赌，只为找到对的项目和对的人。你自己本身也应该成为一条指数增长的曲线——你的目标应该是让你的工作/生活遵循一条不断增加的向上和向右的轨迹运行。重要的是，要朝着具有复利效应的职业路径发展。只有创始人自己持续成长，才会有企业持续壮大的可能性。
郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
