看任正非脱掉袜子、跳进泥坑里推车,你也许会了解华为的创业思维

华为近几年在全球迅速的崛起，成为了我们国人的骄傲，有人说，华为的崛起，也象征着中国制造技术的崛起。

从2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，进入世界500强第315位，到现在排名第83位。四年时间在世界五百强的排名上从315跃升到83名，这发展是何等的迅速！

任正非带领下的华为，到底是凭借什么样的创业思路和创业思维快速崛起的呢？

想了解任正非的创业思维，就要从他是如何从一个转正军人到中国最具影响力的商界领袖开始研究。

一. 以身作则

1992年冬天，华为拥有了200多名员工，有一次到深圳经济特区外的西乡开会，开完会回来的路上，忽然车子陷进了泥坑里。当时作为老大的任正非二话不说，第一个下车，脱掉鞋袜跳进泥坑里推车。于是公司的其他人员也都纷纷下车，合力将车子推出了泥坑。

华为就是这样在任正非的带领下，突破了一个又一个的创业危机和困难，从南海到北国边疆，然后挥师进军海外，与国际巨头争取市场。

二. 保持狼性

华为在业界有个“土狼”的称号，狼性是华为一直秉承的企业文化，在这种文化的影响下，华为在创业的战略决策方面，往往会拿出超过竞争对手多倍的资源配置，要么不做，要做就集中人力、物力和财力，重点突破。在占领黑龙江市场与爱立信展开激战时，华为派出的技术人员的数量超过对手十余倍，在当地的每个县电信局部署自己的技术人员。一旦出现问题，立即有人赶到现场。

华为常常为了拿下一个项目，会进行与回报不符的投入，用这种看似愚蠢的做法，战胜跨了国际巨头，拿下市场。

三. 舍得花钱

在技术研发的资金投入上，任正非逼着研发部门花钱，还多次强调，“谁没有把钱花出去，谁的工作就没有做到位，研发跟不上，企业就没有发展”。华为为了聚集更多优秀的人才，给员工的福利待遇方面，开出了连外企都惊叹不已的高薪制度。

2012年，在给员工发放年终奖时的大手笔，让不少人羡慕到惊讶，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元，当时华为赚了154亿元，任正非拿出125亿元作为年终奖。

四. 危机意识

任正非曾说：“十年来，我天天思考的是失败”，在他看来，一心求稳只会让企业死得更快。所以《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

专注于自己的产品研发，任正非始终认为客户买的是产品，不是公司，所以我们很少听到华为的公开宣传和各种叫卖，不做广告，没有代言，没有大肆的宣传，仅凭过硬的质量和超前的技术，打造属于自己的一片天地。

华为正是因为有了任正非这样的领导而成功崛起，以身作则，保持狼性，重视人才，舍得花钱，危机意识，这些都是华为创业成功的关键词。

那么，对于华为的崛起，它的创业思维，你又有什么样的看法和观点呢？

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