箭冠汽配企业2022年经营目标发布会成功举办

虎啸龙吟展宏图，盘马弯刀创新功！箭冠汽配企业成立至今20年，20年成长，铸造品牌，20年努力，见证奇迹！12月28号箭冠汽配企业在董事会的带领下及各部门负责人一行来到惠州罗浮山召开2022年经营目标发布暨企业文化研讨会。

箭冠汽配企业董事长张国京首先做了对箭冠汽配企业战略的解读及年度目标制定。张国京董事长回顾了创业的履步维艰，箭冠从10万元借款创业，从6个员工一台摩托车发展到现在的规模。因为一直坚守着“一群人 一辈子 一件事”的信念，才能够下定决心把企业做好，把行业研究透，把产业做精、做深。内心接受千辛万苦，只因心中有梦想，始终坚守信念，最终看到希望！ 

张总表示箭冠靠什么走过整整20年，主要靠三股力量：一、组织力量：箭冠坚定不移的推动高质量发展，树立团队自信，建立人才成长目标战略，建设人才梯队；二、商业模式的力量：拓宽产品线，整合新制造资源；整合创业者，推动新连锁渠道发展；赋能维修站，深化新零售合作；三、自创品牌的力量：优秀的战略供应商资源整合，自主可控的品牌产品，几十家厂家联合打造箭冠汽配连锁销售渠道。对于创业20年发展的历史光辉成果，张国京董事长总结了一个梦想让中国车主养车管车无忧；两个基地建设提高生产能力生产规模；三个进化史保持与新时代协同进化关系；四个七年的规划体现箭冠人的发展力量和创业梦想；五个优势构建一个不可替代的连锁发展优势；六大赋能提交创业成长整体解决方案。

箭冠新一年的战略将以构建服务中心带动最小单元的创业者持续发展为根本经营宗旨。并以“中国汽车易损易耗件连锁领导品牌”为箭冠新的品牌战略定位。必须时刻秉承着战术决定战略，战略引领团队，团队目标达成！

董事长同时对2022年的工作规划定制做了详细的介绍，其中包括目标预算、发展规划、组织结构、商业模式、创新创业机制、资源体系建设等方面。箭冠汽配董事长张国京宣读对干部任免文件，并颁发干部任免书。希望各位干部能够继承和发扬箭冠的优良传统和作风，共同带领公司员工凝心聚力，团结协作，推动各项工作迈上新台阶，开创新局面！

各部门负责人对工作进行汇报以及2022年的工作制定

汽配连锁事业部对销售工作进行的总结，虽然疫情的到来让一切工作变得很艰难，但团队成员仍然奋战在工作一线，坚定不移执行目标战略，推动箭冠汽配连锁发展，加盟商客户、销售额同比去年都有增长。干部团队稳定，在战略思想指引下创新求进，共同寻找业绩增长方案。今年的工作主要为重点展开招商工作，招商运营策略分解，打造呈现服务中心，推举实行帮扶计划，联合打造拳头市场，在自主品牌传播和识别系统进行优化，凸显张力。现在属于竞争时代，事业部必须提升门店服务能力，形成标准和流程。

生产事业部：产品质量的升级与创新是维系生产事业部竞争力的关键。生产事业部应以更开阔的视野看10年乃至20年内的市场发展的变局，居安思危，强化营销竞争意识，与销售系统荣辱与共。这是使命也是担当！今年的工作还要加大跟进新工厂的建设进度，设备工艺改善，对接园区管理、政府职能部门，跟进环保工程建设的落实工作。协助新工厂大客户硬件完成工作，协助新工厂导入实现数字化工厂，启动设备自动化，让员工更轻松、高效、品质更稳定。为使整个年度目标达成，工厂团队将以项目负责的工作方式进行工作推进。 

最后在企业董事会领导以及各部门负责的一致共识下清晰战略，分解目标，分工明确，责任到人，思考策略，目标达成。 

全体干部精神饱满，斗志昂扬，摩拳擦掌，人人都想打胜仗！百年变局的2021就要过去，充满希望的2022即将来临。20年艰苦奋斗，20年光辉历程，感恩箭冠各位伙伴和所有帮助过箭冠汽配发展各路贵人，2022年，让我们一起努力奔跑，未来乾坤未定，你我皆是黑马！

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