平安银行邵平写信深情道别 管理层大换班欲强化零售业务

10月20日，平安银行召开董事会并发布公告，和此前预期一样，胡跃飞担任平安银行行长，提名谢永林为董事候选人。澎湃新闻获悉，若无变化，谢永林将担任平安银行董事长，46岁的平安证券总经理杨志群将担任常务副行长、51岁的平安证券副总经理郭世邦将担任董事长助理。

10月12日晚，澎湃新闻获悉，董事长孙建一、行长邵平将辞任，平安证券董事长谢永林将出任平安银行董事长，平安银行副行长胡跃飞将出任行长。

在这场人事变动中，最受关注的就是邵平的去留。在他的主导下，平安银行的业务迅猛发展。在邵平执掌平安银行的这四年里，在银行业的“寒冬”中，平安银行总资产接近翻倍，增速远超同业，存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准，非利息净收入翻了五倍多，令同行惊呼“平安银行不一样了”。

在主舵平安银行四年之后，邵平深情告别，向所有员工发送了道别信。2012年，邵平受命于“整合”之时，空降平安银行行长。彼时正是两行整合之时，原平安银行以资产作价入股的方式注入原深发展银行，成为上市银行。邵平在告别信中回忆，当时“广大干部员工的焦虑、观望、期待和憧憬，于今回想仿佛就在昨天。”然而这只是挑战的开始，此后几年银行业进入寒冬。但是平安银行在这四年里，营业收入从2012年底的远低于同行的397亿元，到如今的2016三季报刚刚公布的962亿元，增长142%。相比之下，规模较大的招商银行在这四年里，只增长了77.7%。平安银行是股份制银行里一批异军突起的黑马。

在这封信里，邵平动情回忆与同事工作时的一幕幕画面，“虽然今后不能陪伴大家继续一路前行，”但是“血液里早已流淌着平安的基因” 。邵平还援引了唐代陆龟蒙的《别离》，并改作“所志在平安，离别何足叹” 。

邵平的离开令业内人士叹息，但是更加关注的是平安后续的发展。

在接下来的高管格局中，曾是马明哲秘书的谢永林将成为平安银行新的掌舵人。谢永林在担任平安证券董事长之前在平安银行主管了7年的零售业务，此次回归平安银行，又将得力干将郭世邦和杨志群带回平安银行。

郭世邦和杨志群都从民生银行来到平安银行，并追随谢永林去职平安证券。现在谢永林回归平安银行担任董事长之后，这两名旧也回将到平安银行。谢永林在平安银行内部口碑不错，员工对于谢的回归比较欢迎。谢永林、郭世邦、杨志群皆长期任职于平安银行，且精于银行业务。

杨志群来平安银行较早，2009年就负责筹建平安银行广州分行，在平安银行与深圳发展银行2012年合并之后，继续担任平安银行广州分行行长。其所在的平安银行广州分行，也是广州地区各大股份制银行分行中，多项指标位列第一的银行。杨志群曾获银监会“百名优秀青年”，获得全国“五一”劳动奖章。

郭世邦毕业于北京大学，师从著名经济学家厉以宁。2011年3月进入深发展银行担任小微金融事业部总监。这两人都是在2011年初进入深发展银行，见证了深发展银行和平安银行的合并。

平安银行内部的人事可分为深发展系、平安系、民生系三大派系。虽然郭、杨两人也是从民生银行来到平安银行，但是据内部人士介绍，在平安银行内部并不属于邵平的“民生系”，长期追随谢永林，属于“平安系”，而谢永林本人曾是马明哲的秘书。目前在高管中，邵平的旧将仅剩赵继臣一人。民生系就此衰落，平安银行重回平安系主导。

邵平致平安银行全体同事的道别信

亲爱的同事们：

大家好！

又是秋雁南飞日，却到依依话别时。经本人提出、董事会批准，我将不再担任平安银行行长的职务。此时此刻，充满我内心的唯有不舍与感恩。不舍，是因为四年的时间虽然不长，但与平安、与各位的情缘早已深铭我心，其情盈盈，难以割舍；感恩，是因为四年里我收获了太多的支持、理解和宽容，一切的一切，历历在目，莫敢相忘。

历史总是充满巧合，四年前初到深圳，也是同样的季节。一如初秋已至但热躁犹在，当时“两行整合”背景下广大干部员工的焦虑、观望、期待和憧憬，于今回想仿佛就在昨天。而现在看来，那仅仅是新平安银行面临的第一道坎而已。几年中，国内外经济下行导致需求疲软、实体不振带来风险持续暴露、利率市场化挤压盈利空间、互联网金融倒逼传统银行变革等等复杂因素相互叠加，把银行业面临的环境喻为“寒冬”毫不为过。

然而，正是在这样不利的外部环境下，全体平安银行人以“我辈岂是蓬蒿人”的英豪之气，奋发拼搏、智慧经营，携手取得了令外界刮目的成绩：四年里，平安银行的总资产接近翻番，存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准，非利息净收入更是翻了五倍多，并在快速发展的同时将风险控制在了合理范围；推行了事业部制改革、“两率”考核等管理举措，团队素质和向心力明显提升，两获“年度最佳股份制银行”殊荣……无怪乎同业与媒体惊呼，“平安银行不一样了！”

同样让我乐见的是，平安银行“不一样”了的背后，是作为传统银行从业者的我们自身变得“不一样”了——我们有了更为高广的视野，能够在新经济形态、新金融生态的高度以国际化、跨领域的思维解读市场、审视战略；我们有了更为专业的智慧，能够坚定地瞄准垂直细分市场以C+SIE+R（全产业链金融服务）的理念孜孜深耕、开花结果；我们也有了更为包容的心态，能够借鉴吸纳新科技的力量并敞怀悦纳来自不同文化的事业伙伴。而这些，既彰显了我们自身价值的提升，更将成为平安银行未来劈波斩浪、不断前行最宝贵的“软实力”。

我深知，这四年“不一样”的成绩不仅仅属于银行领导班子，更不仅仅属于我个人，而是属于所有关心爱护平安银行的人和三万多兢兢业业、令人钦佩的全体平安银行干部员工。

借此机会，我要感谢集团马明哲董事长的信任厚爱，感谢银行董事会、孙建一董事长的鼎力支持，感谢邱伟监事长及监事会的大力支持，感谢经营班子的通力配合，还要感谢全体干部员工的无我付出。

此刻浮现在脑海的感人画面很多——忘不了“两行整合”后因架构调整而牺牲小我的那些可敬的干部员工，忘不了新建机构一次次被刷新的业绩记录，忘不了层出不穷的创新产品带给客户的喜悦，忘不了每次汇报会上为改革方案、新核心系统等硬骨头工程连续熬夜后的一对对黑眼圈，也忘不了每个深夜离开职场时身后因加班而通明的灯火和灯下的无名英雄们……

感动我的人和事太多，请恕我无法一一提及。四年中，还没来得及为所有人创造最好的工作条件，也给过大家压力，或许还让一些同志受过委屈，在此，我发自内心地感谢各位给予我的支持、理解和宽容，所有一切，我将铭刻肺腑、牢记于心。

“云有舒卷，人有聚散”，虽然今后不能陪伴大家继续一路前行，但我始终坚信“心无陌路，行无疆界”。我会一如既往地关注平安银行、支持平安银行，为你们加油、为你们喝彩，因为我和你们一样，血液里早已流淌着平安的基因。

所志在平安，离别何足叹。相信在马明哲董事长和集团的有力支持下，在永林同志和跃飞同志的正确带领下，在各位一如既往的精诚协作下，平安银行必将迎来更加精彩、更加“不一样”的明天。

最后，满含不舍地与各位道别，并再次向你们表示由衷的感谢，祝愿大家事业顺利、身体健康、平安幸福！

值得关注的是，今年8月起平安银行宣布开启零售转型之路，而即将出任平安银行董事长一职的谢永林具有8年的零售银行管理经验，业内普遍认为这凸显了平安银行意欲强化零售业务。

向零售方向转型

平安银行董事会表示，对谢永林、胡跃飞为核心的新管理团队充满信心，将引领平安银行加快改革与转型步伐。

据了解，谢永林曾作为核心成员参与平安收购深圳市商业银行、深发展吸收合并平安银行等错综复杂的工作，并先后负责运营、IT、HR、零售等领域的工作。在零售业务的探索拓展过程中，平安银行在其任期内零售贷款增速连续位居上市股份制银行第一、信用卡业务跃居行业第一梯队。

接任行长的胡跃飞则是“老深发”，在平安银行工作长达26年，参与了银行改制、转型、发展、壮大的全过程，并在业内率先建立供应链金融风险管理及信息平台，确立了平安银行供应链金融业内领先地位和品牌优势。

据一位接近平安银行的人士透露，这一在银行零售业务拥有丰富经验且年富力强的组合，将有助更好地推进平安银行战略转型，有助该行在大零售和综合金融领域实现快速发展。

此前，媒体曾曝出平安银行董事长孙建一、行长邵平双双辞职。10月13日，平安银行公告称，第九届董事会即将届满，正筹划董事会换届事宜，董事会及管理层全体成员均正常履职，经营管理一切正常。

平安银行在20日的公告中称，孙建一任职期间，推动了银行与集团各专业公司之间广泛的业务融合。依托平安集团的综合金融平台，平安银行从资本、客户、渠道、产品、服务等多方面得到了集团的全方位支持，并实现了跨越式发展；邵平任职期间则为银行制定了“三步走”发展战略和五年发展规划，提出了公司、零售、投行和同业四轮驱动的业务发展策略，使得平安银行的各项经营指标大幅改善，利润增速保持在行业前列，为银行下一阶段的转型发展奠定了坚实的基础。

前三季净利增长5.52%

平安银行披露的2016年第三季度报告显示，报告期内，平安银行实现营业收入819.68亿元，同比增长15.20%；受资产减值损失增加的影响，实现净利润187.19亿元，同比增长5.52%。净利润增速有所放缓。

值得关注的是，去年同期平安银行实现净利润177.4%亿元，同比增长13.04%。2012年至2015年，平安银行一直保持利润高速增长。四年间，平安银行归属母公司普通股东的净利润从134亿元提高到218.65亿元，吸收存款总额增速持续保持同业领先，对公业务一直是该行业绩增长的主要抓手。

当前，平安银行积极朝零售方向转型。早在2012年底，平安银行制定了“三步走”战略规划：在3-5年内，以对公业务为主，同时构建零售业务快速发展的强大基础；在5-8年内，以对公和零售业务并重，实现各项业务快速协调发展；8年后，使零售业务成为银行的主导业务和利润的主要来源。

今年8月，平安银行主动调整战略，开启了大零售银行战略转型的大幕，集全行之力推动零售转型，打造平安特色的智能化零售银行。据了解，此次平安银行零售业务转型将围绕获客、智能主账户、客群、产品、渠道、IT、架构7大关键策略，全力推进智能化零售银行转型工程。

平安银行零售副行长蔡丽凤在今年8月表示，希望再用3年到5年的时间，完成集团的客户迁徙，使银行的客户数量达到1.1亿，并将平安银行建设成为特色鲜明、管理先进、效益最佳的零售银行。此次高层管理团队变更，也印证了平安向大零售银行转型的战略。

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