中国企业加速扬帆海外 挥金过后跨国经营怎么破

摘要： 即将过去的2016年，相信我们每一个对产业关注的人都感同身受，这一年中国企业的海外化正在极速推进。在2016年中国科技、互联网等领域的代表企业，纷纷宣布了大手笔的海外投资、并购计划，不断刷新行业的记录，让全球为之侧目。今天笔者就以今年三次海外出击的美的为例，从资本、技术、人才三个维度来谈谈，中国企业挥金过后跨国经营怎么破？

中国企业加速扬帆海外，挥金过后跨国经营怎么破？

2016年11月的尾巴上，在刘东华和程虹组织下，我们大概十几位业内人士共聚北京，研讨2017年绿公司年会的相关主题和议题。在一带一路战略落地和中国经济结构加速转型升级的当下，中国企业扬帆海外，进行全球化运作相关的话题是各路“神仙”讨论激烈的话题。

的确，即将过去的2016年，相信我们每一个对产业关注的人都感同身受，这一年中国企业的海外化正在极速推进。在2016年中国科技、互联网等领域的代表企业，纷纷宣布了大手笔的海外投资、并购计划，不断刷新行业的记录，让全球为之侧目。

2016年元旦刚过，青岛海尔发布公告，拟以54亿美元现金向通用电气（GE）购买其家电业务相关资产；4月，富士康CEO郭台铭宣布以3890亿日元（折合35亿美元）收购夏普66%的股份，并且认购夏普增资发行的 1136.4万股特别股；6月，腾讯86亿美元收购全球盈利能力最强的手游公司Supercell......

然而在2016年真正让业界震惊的还是美的集团的海外3连击，这一年进入世界500强的美的一路高歌三次发起海外并购，4.73亿美元收购了东芝白色家电业、40亿欧元要约收购德国库卡，之后又收购了意大利中央空调Clivet80%股权（未披露金额）。

中国企业加速扬帆海外，挥金过后跨国经营怎么破？

日前，中国与全球化智库发布的中国企业全球化榜单透露了2016年中国企业全球化50强，美的也入选榜单，并且高居12位。在这个被BAT每天刷屏的时代，似乎不那么酷的“美的”却在2016年给了中国企业界太多的惊喜，成为了中国主流企业海外化学习的典范企业代表。

中国企业在2016年密集的“买买买”，让人不禁想起来上世纪八九十年代，经济迅猛发展的日本，也有过类似的“全球买买买”的步伐。有人问我怎么看待这种现象，中国是不是在复制日本昔日的荣光？ 我说不是，不管是腾讯还是美的，他们进行海外的收购拓展布局，给海外这些企业带来的远不止是金钱以外的价值，而是在一带一路的战略下，通过企业开放能力和运营能力的输出，帮助这些被收购的企业实现新的价值突破点。这也是为什么很多曾经不可一世的企业，愿意投身中资企业怀抱的主要原因。

今天笔者就以今年三次海外出击的美的为例，从资本、技术、人才三个维度来谈谈，中国企业挥金过后跨国经营怎么破？

中国企业加速扬帆海外，挥金过后跨国经营怎么破？

资本运作 区域战略落地

伴随着APEC和G20等一系列国际会议在中国主场召开，中外资本合作往来日益密集，中国早已经加入全球经济圈，在全球发挥重要作用。很多人印象里中国企业尤其是中国科技类企业海外化并购是这两年刚刚开始，其实像美的，当然也包括联想早在多年前就开启了海外战略，提前布局并购了一些优质的海外资产，用来补足其区域战略落地。

早在2010年5月，美的就宣布5700万美元收购埃及上市公司Miraco 32.5%的股权，拓展非洲市场。随后在2011年美的集团与开利公司在巴西里约热内卢的合资公司于近日正式成立，为美的国际化进程中开拓拉美空调市场打开了窗户。而今年并购东芝白电，则进入日本及高端精品家电市场。而这次40亿欧元惊天要约收购KUKA，则开始向欧美发达市场进发。

纵观美的近年来的这一系列并购，我们不难看出，美的从相对来说薄弱的第三世界国家切入，进而进军拉美，今年又先后开始进入了日本和欧美的高端消费领域。这一系列的动作都循环渐进，有机进行，从低维到高维，从一开始的5000万美元到现在的40亿欧元，一步步完善了其全球各地区的板块战略布局，为其日后全球一盘棋打下了坚实的基础。

优化人力 破解密集型劳动力模式难题

这几年欧美和日韩的科技、家电类企业表现整体疲软，中国企业在合适的时机拿下了很多优质的标的。但我们收购回海外资产后，都会面临一个问题：繁杂的人员架构和庞大的员工数量怎么解决？

更多的是需要对人员结构进行调整，提高人员效率。以联想为例，在收购IBM和摩托罗拉的业务后，都出现过多次的大规模的人员调整。今年9月，联想集团又宣布了一项组织优化计划。优化人力机构的做法，美的也早在多年前就深刻的经历过， 在“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴的引领下，美的从过去的接近20万人压缩至现在的10.5万人，制造效率却每年保持15—20%的提升，净利润翻了一番，资产负债率也从80%降到57%。事实也证明，不管是中国的华为、联想、海尔、美的还是美国的IBM、惠普、微软都在优化人力资源上做了不小的动作，优胜劣汰，让更多的人才进入到合适的岗位。

当然，美的这种员工数量十万级的超大型企业，人员优化只是一个方面，在全球化化协作日益紧密的今天，美的意识到中国人力成本激增，这几年通过在越南、巴西等人力成本相对更具优势的地区设厂，节约了开支，提升了单位产能的利润和价值。所以我们会发现相比其他企业营收和利润增长成反比的情况，在美的却出现了相关的情况。美的之前公布了2016年三季度财报，显示前三季度公司实现营业收入1163.78亿元,同比增长4.49%;实现归属于上市公司股东的净利润128.08亿元,同比增长16.31%，在产业整体遭遇下行压力的今天，这个成绩非常不易。

技术为王 总部+海外双研发体系

市场经济时代，“技工贸”和“贸工技”的理念争执了很久，今年华为和美的、OPPO等企业的亮眼表现，向市场昭示了技术为王的永恒理念。

美的到底有多重视技术、重视产品研发，我们通过一些细节可以看得出来。今年5月，我写了一篇文章《供给侧改革春风吹向电饭煲，美的匠心价值几何？》，仅仅为了做好一款电饭煲，美的投入了常人无法理解的资源，最终我们看到能熬制出好米饭的一个好饭煲的背后凝聚的其实是491位与疯狂煮夫类似的美的饭煲工程师孜孜以求的匠人之心。32个实验室，11万份测试数据，1000多种烹饪曲线，才最终造就了美的煲"硬件比肩国际，软件更懂中国"的极致品质。

中国企业加速扬帆海外，挥金过后跨国经营怎么破？

美的现在代表中国企业开启全球化，技术为王、工匠精神的理念不能丢。美的掌门人方洪波今年5月在接受媒体采访时表示，全球化经营不是代工，而是要体现在全世界主要市场化的国家或地区，有属于你的品牌、资产存在，有团队、有经营、有基础设施，不是你在中国生产，再卖到国外去。我们对国际化的理解跟其他家电企业不一样，我们要在全世界范围配置资产、建基础设施，然后去经营当地的资源，这样才能把这个世界级的企业发展起来。

所以在这样的理念下，美的构建了以中国总部的全球创新研发中心为中心，并且建立海外研发中心。这种中国和海外双核心研发体系，成为其技术创新研发的抓手，既能留住人才，又能接触全球创新科技的前沿地带。既能分化很多技术和市场引发的矛盾，又能让其在未来的国际化竞争中，更有力的面对更多的不确定性。当然，对于美的来说，虽然全球化布局已久，但相比海外的百年老店，美的的征程才刚刚开始。

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