【组图】代建来袭，未来或集中于少数房企

小Q导读：作为一种“以小搏大”的战略举措，代建实现了低投入撬动大收益，迎合了房企对规模与利润的追求。

文／克而瑞研究中心 沈晓玲、杨晶晶

近几年，房地产行业涌起多元化浪潮，“房地产+”更成为房企寻求战略新方向，谋求利润增长点的代名词。在众多新业务领域中，代建可以说是发展最为迅速的一个，从行业龙头到区域性标杆，纷纷上阵代建的市场，竞争格局颇为激烈。作为一种“以小搏大”的战略举措，代建实现了低投入撬动大收益，迎合了房企对规模与利润的追求。

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目的：规避政策风险与高成本土地获取，房企纷纷涉足代建业务

代建起源于美国，在国内最初以政府代建的形式存在，尤其以杭州本土房企最为热衷，绿城、滨江、宋都等均参与进来，当地代建市场迅速升温。随着市场行情动荡，除了这些较早布局代建的房企外，万科、保利、金地、旭辉、建业等房企也争相加入了代建军团。

抢滩代建业务，房企可以说是蜂拥而至。自2010年9月绿城转变运营思路，成立绿城房产建设管理公司，输出品牌与管理服务，打响代建第一枪，此后行业内房企对代建的关注有增无减。我们认为，代建缓解了目前房企最为承压的两大因素，土地和政策，而通过加码代建，房企仅是参与开发和后续管理，相比于传统地产开发，房企省去投资环节，一则避免了当下土地招拍挂市场竞争与较高的土地获取成本，二则可规避政策收紧对项目布局及后期去化带来的不利影响，从地产商转向服务商，房企坐享品牌输出收益。

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格局：代建领域以绿城为大，与朗诗、滨江等房企细分市场

经过6年快速发展，代建领域已形成新的房企格局。目前来看，所谓“早起鸟儿有虫吃”在绿城身上得以验证，据企业2016年中期业绩公告，至2016年6月，绿城负责的代建项目达到166个，涉及面积5225万平米，以代建公司成立时间为计，绿城平均每年新增代建面积有871万平米。

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