兔子是如何吃掉狼的？

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故 事 起…

一天， 一只兔子在山洞前写文章，一只狼走过来问：“兔子啊，你在干什么?” 答曰：“写文章。”问：“什么题目?”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会儿，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么?”答：“文章。”问：“题目是什么?”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是野猪也走进了山洞。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意地剔着牙读着兔子交给它的文章。这篇文章的题目是《一只动物的能力大小关键要看它的老板是谁》。

点 评

制造悬念和对老板能力的高要求，对于企业和员工都很重要。因为在市场上，不同规模的企业就是狮子和兔子的关系，小企业如何与大企业合作相处，或不被竞争者吃掉，也是一门很深的学问。企业若有像狮子一样的管理者或老板，就能为员工提供非常多的机会让其得到发展。企业如果让自己的员工发挥他们的个人才智，就能取得更大的业绩;但是若企业遏制员工的活动空间，也会因此失去活力。所以， 企业一开始给员工提供的平台大小，决定了企业的发展能力是否能得到施展或放大。

故 事 续

这只兔子有次不小心把他的老板是谁告诉了他的一个兔子朋友，于是这消息逐渐在森林中传播。狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。” 于是兔子继续在洞口写文章。 一只小鹿走过来问：“兔子，你在干什么啊?”“写文章!”“什么题目?”“《浅谈兔子怎样吃掉狼》” “哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别糊弄我了， 我是不会进洞的。”兔子说：“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我。难道你不想这篇文章中提到的兔子变成小鹿么?”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。一会儿，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只小马走过来，同样的事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意地剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是《如何发展下线动物为老板提供食物》。

点 评

兔子想出的新招是采用几乎可称之为“欺骗”的障眼法，引诱合作对象，这也是一种发展策略。 从企业管理的角度来看，企业发展必须有全方位的发展策略，没有合作伙伴的企业是做不大的。如今是竞争协作的时代，每个企业都不可能把所有的事情做完，必须依靠合作伙伴才能找到充足的“食物”。企业在实际做事的过程中应充分考虑这一点，与同行企业既是竞争对手，也要有合作关系，这样才能让企业业务变得轻松。这样做尽管需要企业付出一些利益，但是这些利益本来就不属于企业，而是别人带来的，如果不把这些利益给他们，企业就得不到更多的利益，甚至会影响接下来的战略实施。

故 事 续

时间流逝，狮子越长越大，兔子提供的食物已远远不能填饱他的肚子。一日， 他告诉兔子：“我的食物量要加倍，原来4天一只小鹿，现在要2天一只。如果一周之内改变不了局面，我就吃你。”于是，兔子离开洞口，跑进森林深处。他见到一只狼，就问：“你相信兔子能轻松吃掉狼吗?”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会儿，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处，这回他碰到一只野猪。他问：“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗?”野猪不信，也跟着兔子走进了山洞。原来，森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。最后，在山洞里， 一只狮子在一堆白骨之间满意地剔着牙，读着兔子交给它的文章：《如何实现由坐商到行商的转型，为老板提供更多的食物》。

点 评

这段故事中，兔子的策略在于寻找“一片陌生的领域”。同样，企业要想壮大，不能只守株待兔，而必须去寻找更多的客户; 企业要扩大业务，必须走出原来的客户范围，寻找更多的客源，让客户为企业提供更多的发展资源，提供更大的发展空间，这样企业才能把握胜局。

故 事 续

时间飞快，转眼间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很厉害的老板。这只兔子开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹他。他想起和乌龟赛跑落败的羞辱，于是找到乌龟说：“三天之内，你必须去见我老板!”乌龟难过地哭了，这时乌龟碰到了一位猎人。听了乌龟的哭诉后，猎人哈哈大笑，表示他可以帮忙。后来，森林里果然发生了一件大事———猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔肉火锅，地下丢了半张纸片，上面歪歪扭扭地写着：“山外青山楼外楼， 强中还有强中手!

点 评

兔子的有恃无恐断送了自己的性命，最终以悲剧收场。对于企业而言，当你还只是“兔子”，而不是“狮子”的时候，不管靠山多强大，都不能把自己太当回事，企业要善于居安思危。即便竞争对手在挑剔你的致命弱点，在想方设法除去你这颗眼中钉、肉中刺，也不能以强权威势压人，而是要 以理治人、以德服人。

故 事 终

在很长一段时间里，森林恢复了往日的宁静，“兔子吃狼”的故事似乎已经被大家忘记了。但一只年轻的老虎在听说了这个故事后，却激发了灵感，于是他抓住了一只羚羊说：“如果你可以像以前的兔子那样为我带来食物，那我就不吃你。”羚羊无奈地答应了老虎，老虎也悠然自得地进了山洞。可三天过去了，羚羊没有领一只动物进洞。老虎实在憋不住了，出来看情况，才发现羚羊早已不在了。老虎异常愤怒，正在暴跳如雷的时候，突然发现了羚羊写的一篇文章：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》。

点 评

留住好员工是企业发展的第一课。企业发展得再好，再怎么强大，也不能忽视对员工的细节管理。再伟大的理想、再好的项目，也不可能由一个人完成。想做大事的老板和只想赚钱的老板是不同的，想做大事的员工和只想求生活的员工也是不同的，企业要因人而异。同时，企业需要明白， 只有员工不断付出，企业才会有源源不断的动力，也才能有丰裕的“食物来源”。

“兔子吃狼”的故事

可以给企业三方面的启示

第一

在当前竞争激烈、“优胜劣汰，弱肉强食”的时代，企业如果像故事中兔子与狮子的战略合作那样，有强大的同盟，就能很轻易地消灭狐狸和狼。这种合作的关键在于企业如何帮别人而不被别人“吃掉”。同时，企业需要与内部员工和外界形成战略联盟，这样才会具备强大的资源和能力。 企业家要有危机意识，绝不能轻视、忽略任何一个对手。企业只有积极实现优势互补，互通有无，才能爆发出巨大的能量。

第二

企业是一个生命体，就像人的成长过程一样，都要经历婴幼儿、童年、少年、青壮年和老年阶段。在这个漫长的过程中，企业既要保证不过早夭折，还要具有长远的战略眼光，保证强盛的青壮年时期不走弯路。企业实现该目标的关键是如何管理﹑如何布局发展目标。 为了求发展，企业需适应整个市场，给员工搭起大舞台，让他们尽情发挥智慧和灵感，从而推动企业前进。

第三

在兔子和狮子组成的团队中，狮子可以享受到美餐，而兔子可得到长期稳定的庇护，这既说明了团队的重要性，也说明了 选择好老板其实比选择好企业要更为关键。

转自： 公众号 采购师研习社。

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