一年内0成本开了52家连锁儿童托管中心，他是怎么做到的？

今天我们分享一个比较特殊的案例，故事的主人公在南京从事少儿托管的行业的，当时他有5家直营店， 一年之后拓展成为五十二家店，一年拓展10倍的确很快，但是其实他是没有开分店的，他是通过了一个杠杆并购的方法，甚至许多店他在并购过程中没有投入一分钱。

在一些1、2线城市，一些父母的工作通常比较忙，往往需要很晚才能接送小孩， 放学后小孩子往往没有人去领没有人照顾。这种儿童托管的机构就应运而生了。这种儿童托管一般设在小学的附近，小孩子可以在工作室里面做功课或者进行一些兴趣的培训。然后家长下班后就可以来把小孩子领走。每个月仅仅需要几百到一千块左右的托管费。最近几年，这种托管机构在中国可算是遍地开花，这种小型托管培训班在南京有700多家。

他在之前花了5年的时间打造了5家直营的托管机构，但是这5家托管是靠自己的资金慢慢的开拓，实在是太慢了。

一个企业的战略顶层设计有三个层面构成，分别是营销模式、商业模式和金融模式。这个案例就涉及到了金融模式的做法，如果大家想了解更多细节的话，可以关注我们，里面有营销模式、商业模式和金融模式一整套体系的结合。

他操作的原理跟我们很多人买房子一样，如果一个房子价值100万，但是首批款可能只需要50万，然后我们可以寻找银行贷款购买，每个月再把房子转租出去，用每个月的租金来弥补每个月需要还的贷款。那么故事的主人公也是这样，他通过第三方机构借钱把儿童托管机构买了回来，然后用机构未来产生的利润来还第三方的钱。

杠杆并购要点：

①设计分阶段入股协议

②业绩提升

③融资放大

国际上，百分之就是九十是采用杠杆并购的方式，杠杆并购其实就是用被收购对象的钱把被收购对象收购回来。想知道这个老板具体做了哪几个步骤可以关注我们

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