在满眼是“坑”的影视投资圈中，《湄公河行动》背后投资人是如何一击就中的？

一部影片成功的背后自然少不了资本的推动。《湄公河行动》的成功其背后资本力量功不可没。在影片背后的投资方中，盛世华韵是一个此前并不为人熟知的名字。

文| 杨晔

来源 | 投资中国网

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国庆档期中，"黑马"影片《湄公河行动》一夜刷爆朋友圈。自9月30日公映以来，该片凭借观众口碑一路逆袭，在国庆档票房中脱颖而出，力压明星云集的《爵迹》和《从你的全世界路过》，成为国庆档唯一一部冲过10亿关口的影片。与当年《疯狂的石头》、《泰囧》类似，《湄公河行动》又一次成为小成本大收益的典型案例。在处处埋"雷"的影视投资中，《湄公河行动》是如何被一击投中的呢？

成功并不是偶然

一部影片成功的背后自然少不了资本的推动。《湄公河行动》的成功其背后资本力量功不可没。在影片背后的投资方中，盛世华韵是一个此前并不为人熟知的名字。记者通过采访了解到盛世华韵是国内最大的母基金管理机构盛世投资旗下的文化产业投资平台。《湄公河行动》正是盛世华韵内容投资版块中的一个项目。

资产包是最常用的投资方式。盛世华韵的主管合伙人傅鲲介绍，影视投资不用大量资金砸项目，内容项目可变类因素多，风险相对较高，作为母基金，要实现分散风险。"我们做资产包的细分，比如一个关注影视投资的资产包，这个资产包里都是影视剧，会涉及到十个左右的电影、电视剧，来做分散性投资。"

选资产包的核心是看人。傅鲲介绍，这类资产包会形成一个内容类基金，比如影视基金，投资人会看管理人的资历、基金的过往业绩、看选择项目的品类等。"例如我们投过的《湄公河行动》的基金，是从业了有十几年时间的影视投资机构，之前投过二三十个影视剧，无一亏损。这样的业绩很难得。他们有自己的数据库、自身签约的IP工作室和演员导演等。"

做资产包的选择时，投资人会站在产业链投资角度来看。影视投资我们会看有没有IP源，有没有开发能力、有没有拿项目能力、有没有应对风险能力。还要看风险喜好度，有的人就喜欢有风险的项目，也有风险厌恶型，我们都会进行考量。我们看的不是单个项目，比如《湄公河行动》，我们看的不是湄公河一个项目，而是看整个团队的能力、背景和过往业绩等。从安全性、分散风险的角度去做资产包的投资，去做整合。从资金量上也会做分配，比如盛世华韵一期基金，内容投资和股权投资，内容占三分之一到二分之一左右，起到现金流退出加快的效果，整体收益也都不错。不会具体到电影的导演、演员等，我们看的是整体。每个剧在里边占比也不会特别大。有的几百万，有的接近一千万左右。

文化投资的枣核性筛选

文化类投资要谨慎，又要快速抓住机会。傅鲲认为，文化投资非常讲究圈子效应。圈外人即使有钱也很难拿到好的项目。在文化投资中既要谨慎，又要在机会来时不能错过。她继续分享到，投资时要筛掉不合格的基金。留存下来去做重点关注的，在这个梯队里再找到更适合这个阶段、适合当期配置和发展程度的项目去做投资。某些偶发性、随机性的会被直接筛掉。我们是枣核性筛选。筛掉不合格的枣核尖，留下枣核肚子，再筛出来另外一个尖，肚子那块再做再次筛选，为后续做准备。

政府文化基金投资要懂得因地制宜。从机构投资人来讲基金体量相对大，资金来源就很关键。通常的资金来源主要是政府、上市公司战略投资等。傅鲲认为投资机构应当因地制宜地利用好政策支持，例如税收及对文化产业扶植政策等。近年大量国企在转型做文化投资，因机制限制，如投资机制、人员激励机制、资本来源机制等不能市场化。但是通过盛世华韵结合，把其不能解决的机制问题和投资决策无法市场化的问题，用市场化手段，采取混改模式，去突破之前解决不了的问题。同时实现资源互补。

内容投资没有捷径。内容投资不确定性风险高，人是最核心因素，圈子是重要因素。好的电影和电视剧，投都投不进去，属于圈子里的投资。我们能投进去，是因为我们做了资产包。资产包的管理人跟王宝强是有签约的，王宝强所有IP产生的剧，几年前就签了。一开始 IP投资，从作家开始，导演圈、演员圈等，就已经切入进去了。管理人是知道演员、导演搭配是否真实，深度了解影视投资的专业影视投资人，我们就要找到真正能够涉及到这个圈子里的人。

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